深物业集团党委深入开展创先争优活动，紧紧围绕企业科学发展这个主题，紧扣“五好五带头”总体要求，立足企业经营中心工作，不讲虚面子，只求见实效。
一是坚持科学发展，完善发展战略。深物业集团根据房地产行业宏观政策和市场变化，结合“十二五”规划、市第五次党代会精神以及市政府关于国企发展五年倍增计划的要求，落足企业实际，在控股公司的指导下及时调整和完善五年发展战略规划，使之具有更强的前瞻性、指导性和可操作性，为企业未来发展指明了道路。
二是按照内控指引，加强制度建设。深物业集团按照财政部等五部委关于内部控制18项配套指引原则要求，结合自身正在开展的全面管理制度梳理工作，进一步建立健全企业管理制度，深入检查内控体系建设情况，实现企业管理的规范化，落实用制度管人管事。
三是按照股改承诺，完善方案落实。10月中旬，资产置换和关联交易方案在公司临时股东大会上获高票通过，股改承诺进入实质性落实阶段。本次资产置换是集团公司上市以来的首次重组，既增强了主营业务的持续发展能力，又优化了资产结构，提高企业的综合盈利能力和抗风险能力。
四是坚持新官理旧帐，攻坚重大历史诉讼。由于种种原因，多宗关系错综复杂的重大历史诉讼案件长期困扰甚至危及深物业集团的生存和发展。集团现任领导班子坚持新官要理旧帐的理念，克服重重压力，坚定维护国有合法资产的信念，积极向司法部门申诉，向上级部门请求支持，终于使这些案件取得重大进展，大幅减少了国有资产的损失。
五是加大宣传力度，提高品牌形象。尽管国家调控政策频出，深物业集团通过强化宣传推广力度，依靠品质领先，差异化竞争的经营理念，在秋交会上连续推出“深物业•深港1号”等四个楼盘，向市民奉献深港都会系列城市建筑精品，赢得了市场的高度认可，实现了品牌推广和产品销售双丰收，企业经营状况迈上新台阶。
（深物业集团 宁毛仔 王军）
