为了进一步加强企业廉政文化建设，努力提高公司规范化运作水平，深房集团党委多举措着力打造“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”的领导班子和职工队伍，“专业、敬业、团结、廉洁”的集团文化不断深化，廉政建设效果显著，为企业平稳健康持续发展提供强有力保障。
一、建章立制，夯实制度基础。“不以规矩，不成方圆”。新一届领导班子认真总结以往的经验教训，不断健全、完善并及时更新相关制度。根据公司治理要求，取消了《党政联席会制度》，先后颁布实施了《董事会议事规则》、《党委会议事规则》、《监事会议事规则》、《纪委会议事规则》、《纪检监察工作制度》、《工程招标管理办法》等涉及多个方面的几十项规章制度，形成了一个立体的全方位的廉政制度体系，确保各类工作有章可循。对本部97类178项审批权限和业务流程进行了全面梳理，制订并试行《深房集团业务程序与审批权限表》，进一步规范事务处理流程，为廉政建设打下了坚实的制度基础。
二、学习教育，提高思想认识。一是强化集团领导学习教育工作。坚持中心组理论学习制度和“三会一课”制度，通过学习新理论、掌握新要求、剖析新案例，提高领导干部政治素养。二是抓好中层干部学习教育工作。重视新任干部的廉政教育工作，进行任前诫勉谈话，将廉政教育做好做实。坚持对所有中层干部每年一次评审，发现问题立即由纪委进行约谈，促其改正。三是抓好普通党员学习教育工作。各党支部坚持定期举行政治理论学习，通过学习发现差距和不足，注重发挥党员模范带头作用和辐射作用，以实际行动带动和感染普通群众。四是扎实开展“纪律教育学习月活动”。自去年以来，党政一把手集中上教育辅导课2场次,集中观看反腐倡廉专题片6场次,参加学习的党员160人。通过不懈努力，集团上下逐步形成了想干事、会干事、干成事的良好风气,干部员工在名利面前稳得住心神、耐得住寂寞、抗得住诱惑、经得起考验。
三、强化监督，挤压“真空地带”。一是完善相互制衡的监督机制。通过颁布并严格执行相关规章制度，进一步完善了“董事会决策、经营班子执行、监事会监督”的监督制衡机制，保证所有事项在“阳光下”运作。二是加强对集团本部和所属企业的产权和资产清理工作。通过召开产权资产清理动员会，实施《产权资产清理工作方案》，彻底摸清全集团产权与资产情况，防止资产灭失，保证产权资产安全有效增值。三是加强审计监督。对于公司重大投资、重要工程，审计部门第一时间介入，实行事前、事中和事后全过程监督，进一步压缩“真空地带”。四是提倡群众监督。将企业管理、经营和投资等重要事务向员工定期公开，通过召开座谈会征求员工意见和建议，自觉接受群众监督。五是规范招标工作。所有公开招标事项，一律严格按照相关法律法规和集团内部规章实行公开招标，由多个部门组成的招标委员会在招标监督小组的监督下评标，确保招标过程和结果的公开、公平、公正。
（深房集团党委 石春荣 赵二辉）
