深纺集团党委结合争创“四强”党组织活动，积极探索新形势下企业基层党支部建设的新途径、新办法，对党支部工作实行量化管理，制定了《党支部工作目标管理考核（暂行）办法》，科学评价党支部的工作成效，使党建工作进一步规范化，提高了党支部的凝聚力和战斗力。
一、项目量化，可比性强。目标管理考核内容涵盖党支部班子建设、党员教育管理监督、发展党员工作、思想政治工作、党政配合、其他工作等六个方面，具体细分量化为25个项目，采取百分制，这些项目具有较强的可比性，易于操作、便于考核。
二、步骤明确，有序推进。各支部每年6月份对上半年的工作情况进行一次自检，填写《党支部工作目标管理考核自评表》，12月份对年度工作情况进行全面总结和自评，自评表报党委备案。年底召开支部党员大会报告全年工作，邀请党外群众代表参加，征求意见，对支部工作作出评价。同时结合党委的日常抽检、专题检查，有序地推进党支部的目标管理工作。
三、严格考核，重在执行。公司党委成立党支部目标管理考核小组，由党委副书记、纪委书记任组长，成员由党群工作部、人力资源部相关人员组成。考核小组通过听取党支部工作汇报、查阅支部会议记录、抽查个人学习笔记、座谈等形式，结合自评表，对支部工作进行全面考评，结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。考评结果将作为党支部评选先进的重要依据。对考核不合格的党支部限期整改。考核结果每年底向各支部通报。
（深纺集团 刘仁超）
