在市国资委3月份召开深圳市属国企城市质量提升年动员会，并印发《深圳市国资国企城市质量提升年工作方案》后，投控物业公司按照国资委和控股公司部署，立即行动起来，深入开展并部署公司的城市质量提升工作。通过组织公司各部门和直管企业，全方位开展自查自纠、梳理筛选、研究分析等工作过程，制订了《深圳市投控物业管理有限公司城市质量提升年工作方案》并印发实施，质量提升工作已在公司内部全面展开。通过此项活动，力争进一步强化“智慧型绿色物业管理运营商”工作建设，提升企业核心竞争力,实现企业质量全面提升，担当国资国企的责任。具体做法如下：
一、认真学习，提出要求
2017年3月9日，公司召开工作会议，认真学习《深圳市国资国企城市质量提升年工作方案》及其它相关内容，认识质量提升工作的重大意义。公司尤福永董事长结合市国资委有关质量提升工作相关内容和要求，做出重要指示：要求按照市国资委部署，各部门和直管企业要围绕公司发展战略目标，进一步加强经营和管理工作的规范性，提升内部管理和控制水平，防范经营管理工作中发生漏洞和风险，保证经营活动健康规范有序进行。勇于承担国资国企在城市质量提升工作的责任，增创优秀，完成国资委和控股公司下达的工作任务。郭宏壮总经理对开展质量提升工作做了具体工作部署，并要求各部门各企业充分认识质量提升工作的重要意义，一把手要直接参与，认真对待，必须把质量提升工作作为增强企业核心竞争力的重要手段。
二、组织严密，高度重视
我司成立了以尤福永董事长为组长，以郭宏壮总经理为常务副组长，公司副总经理为副组长，各部门及下属各直管企业负责人为成员的“城市质量提升年”工作领导小组，小组主要职责是按照国资委和控股公司关于质量提升工作的工作部署，围绕公司战略目标和重点工作，坚持稳中求进工作总基调，强化规范管理、创新发展、转型升级、提升服务质量，推动投控物业公司各项工作不断增创新优势、迈上发展新台阶。
三、快速行动，有效落实
公司各部门和直管企业在公司统一部署下，立即行动起来，开展了各个环节的工作检查，汇总梳理了相关需改善以及可提高的工作问题，每个部门和企业分别召开专题会议，认真研究了各自职责和经营活动中梳理出来的问题共350多项，并制订相应的质量提升工作计划。在此基础上，公司进一步结合战略发展目标以及重点工作，提炼了近60项质量提升重点工作，设定工作内容和目标，制订工作措施，形成《深圳市投控物业管理有限公司城市质量提升年工作方案》并印发各部门和各企业执行。
四、积极实施，落实责任
各部门和企业按照质量提升年工作方案的内容和要求，积极开展以智慧型绿色物业管理工作建设为核心，以企业经济运行质量、经营管理质量、品牌质量、自主创新质量、服务质量、安全生产质量、人才队伍质量等为主要内容的企业质量提升工作。质量提升工作列入各部门和企业年度重点工作任务，要求按照时间进度要求，保质保量完成工作任务。
五、强化督查，总结提高
公司质量提升工作通过任务分解、进度管理、落实责任、加强督查、列入考核等切实举措，进行各方面的改进、完善和提升工作，确保年度质量提升各项工作目标任务全面完成，并形成长效机制。同时要求通过开展企业质量提升工作，加强总结和问题分析，进一步加强企业经营管理的规范性建设，堵塞和减少企业管理中的的漏洞和风险。并通过工作创新，进一步提升企业的综合竞争力，提升企业经济质量，做优做强国有企业。
今年，城市质量提升工作无疑已成为投控物业的一项重点工作。在国资委和控股公司的正确领导下，公司领导满怀信心，通过质量提升工作，进一步提高公司规范性经营管理和服务质量，以创新为突破，进一步加强智慧型绿色物业管理运营商战略建设，争当国资国企质量提升的排头兵。
（投控物业 周桐）
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