深圳市国际招标公司近年来在市场环境、交易规则、服务模式等发生较大变化情况下，坚持向市场要效益、向管理要效益、向服务要效益，同时在供给侧改革中积极发挥招投标专业优势，取得了良好的经济效益和社会效益。2015年营业收入同比增长16%，利润总额同比增长35%，平均节资率达到13.19%。2016年上半年经济效益继续稳步增长，营业收入同比增长11%，利润总额同比增长12%，平均节资率达到16.05%，居国内行业领先水平。
一、质量引领，强化工匠精神，服务水平显著提升
（一）开展招标政策的差异化研究，做到有的放矢。政策部门差异化、属地差异化是招标项目开展过程中的重要风险点。一是加强与分支机构所在地招标主管部门的沟通互动，对相关政策及时了解；二是组织对区域性招标制度文件进行对比性分析和差异性分析，让员工及时了解政策的差异性，为开展招投标工作奠定基础。（二）依托采购咨询服务，确保项目质量。为充分了解客户需求，提供更为贴身的招标服务。一是坚持定期开展客户走访活动，充分了解客户采购需求，深入研究客户反馈意见，制订科学的采购计划；二是创新性地开展采购咨询服务，在行业市场调研、对历史同类别项目分析的基础上，为每个重大项目包编制采购咨询报告。（三）依托严密程序，有效防范风险。一是制定严谨的招标流程，结合iso质量管理体系制定较为严谨的招标作业指导书；二是坚持招标项目三级审批制，任何项目均由项目经理-业务部长-业务分管领导三级审批，最大限度规避业务风险；三是坚持投标保证金集中管理制度，分支机构的项目投标保证金凡达到一定额度，均须打入投标保证金专户，以保证投标保证金的安全。
二、创新驱动，完善服务方式，综合咨询服务能力显著增强
（一）上线专家语音通知系统。参考市建设工程交易中心的做法，经与评标专家进行充分沟通，上线了专家语音通知系统，进一步提高了专家抽签工作效率及项目保密性。（二）设立招租项目专项竞价室。为进一步确保竞价项目的现场报价独立性，设立招租项目专项竞价室，统一安装云桌面会议系统，不仅有利于现场竞标的公正性，也有利于专家集中采用纸质评标或分散进行电子化评标。（三）启动电子招标平台建设。为满足招标主管部门关于加快推进电子招标方式适用的政策要求，在现有基础上进一步提升服务质量、屏蔽风险，与深圳前海中标祥云公司、上海汇招公司、国家超算深圳中心等合作开发了深圳招标云平台。目前所有招标项目均上线新系统，进一步推动了项目信息积累和项目数据挖掘。（四）为客户市内市外项目提供同步服务。为协助深圳客户实现市内、市外项目的协调统一，为部分深圳客户市外项目提供贴身服务。如招商银行深圳总部委托的成都项目、深房集团委托的汕头项目、华侨城深圳公司委托的沈阳项目等。（五）创新内部业务合作模式。鼓励业务不足的分支机构向业务相对繁忙的深圳本部派驻员工，参与深圳的招标业务，使人力资源得到科学配置。
三、转型升级，加快市场开发，客源显著增加
（一）申报新资质承接新业务。为增加业务内容，成功申报了涉密业务服务资质，成为深圳地区唯一具有该资质的招标机构。目前已开始为央企振华微电子、盛波光电、深圳国防大厦和江门公安局、人防办等单位提供涉密招标业务服务。（二）启动ppp模式项目业务。鉴于ppp模式会成为未来重要的项目建设模式，按照专业、工作经历互补的原则组建了ppp专项服务工作组。已完成了赣州市于都县工业园区部分基础建设ppp项目，承接了江西南昌、赣州、景德镇和广东佛山、河源等地的ppp项目，成功进入了“2015年度中国ppp项目咨询服务机构百强榜单”。（三）非国资客户数量不断增加。拓展了京基地产公司、沙头下沙股份公司等非国资客户，承接了彩讯大厦、滨河时代大厦等多个非国资招标招租项目。协助福田区集体办编制了《福田区集体所有制股份公司招租招标管理办法》，推动了优质国有招标招租服务向非国资领域拓展。（四）市内外重大项目拓展成绩显著。在市内，拓展了招商银行金融创新基地，深圳地铁1、3、4号线工程，罗湖区小区排水管网改造工程，中电长城大厦施工总承包、巴士集团新能源车辆采购等重大项目；市外，拓展了南昌市轨道交通1号线一期工程、南昌市红谷滩隧道总承包工程、幸福渠水系综合整治工程综合住房小区、南昌市幸福渠洛阳东路综合改造施工及监理项目、广东（潭洲）国际会展中心首期工程ppp项目等重大项目。
四、建设平台，强化风险控制，国有资产保值增值能力显著提升
（一）加强数据库建设。专家库数量超过8000人次，供应商库数量超过33000家，项目库数量超过50000个，覆盖工程、货物、服务三大领域。与此同时对专家进行动态管理，设立了招租项目专项专家库，并根据投控重点工程、招租项目特点划分了物业招商、孵化器服务等多个专家类别。依托庞大的数据库资源，开展同类别项目经验分析，为招标招租项目前期调研和经验共享奠定了基础。（二）加强投控集中采购平台建设。依照“定点服务定点企业，重点服务重点工程，专项服务特别项目”的服务原则，为投控本部及系统企业提供优质的招标采购服务。根据部分投控系统企业反馈意见，在充分研究相关政策基础上，参照政府采购项目做法，对部分项目的招标周期、采购方式予以适当调整。对于部分需要指定专家的特殊项目，严格按照投控公司规定履行报批程序。（三）加强国资招租平台建设。借鉴参考招标采购规范性文件，制订完整规范的国资招租业务流程，将积累多年的招标项目经验和专家库数据资源予以移植应用。对“部分国有物业历史久远，产权证明文件、物业面积证明不全”、“招租人个性化需求日益突出”等问题开展专项研究，向招租人提出专业化建议。（四）两大国资平台节资效果明显。截至2016年6月底，投控集中采购平台完成招标项目2032个，完成总委托金额134.81亿元，实现总中标金额117.26亿元，节资17.55亿元。如通产华晶玻璃公司多个项目节资率均超过25%。国资招租平台完成招租项目325个，总成交额7.35亿元，总增值额为6344.84万元。未发生因工作失误所引发的有效质疑（投诉）和法律诉讼。（国际招标公司 姜斌）
转自《投控信息简报》第20期
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