特发集团积极响应“互联网 ”国家战略，统一思想认识，加强信息化建设，切实利用“互联网 ”思维推进企业转型升级发展。
一、树立互联网意识，增强时代紧迫感
特发集团领导班子高度重视“互联网 ”战略在企业的应用，通过召开“互联网 ”思考与挑战专题研讨会，统一思想认识，对集团推进“互联网 ”工作提出具体要求。系统各企业结合本企业产业现状及未来发展趋势，畅谈“互联网 ”与产业融合的可能性和已经开展的工作；探讨“互联网 ”与特发集团产业融合的可能性，为企业转型发展开阔思路。集团公司和系统企业还先后组织高管和相关骨干人员赴复星、阿里、华为等行业先进企业取经，向外借智，学习先进经验，提供工作借鉴。同时，集团在《特发》月刊开设专题宣传“互联网 ”，集众智慧，加强交流学习。
二、加强信息化建设，提升管理运营效率
特发集团基于企业管理、决策的需要，于近年实施了一系列信息化工作。目前集团公司及系统8家企业财务、oa、人力资源管理和物业资源租赁管理四个信息化专业功能平台已初步搭建；部分企业如特发信息分（子）公司初步建立了erp系统，其他企业也基于业务管理的需要建立了相关业务管理系统。集团主要领导强调要将信息化建设工作作为一把手工程，提升至企业战略发展高度予以高度重视，做好人力、物力、财力的预算安排，把信息化工作规划作为“十三五”战略规划的组成部分，着力解决集团信息化建设中存在的薄弱环节和问题，利用互联网技术提升企业管理运营效率。
三、加快“互联网 ”融合，推动传统产业升级
集团下属特发信息和特力利用上市公司平台，通过实施产业经营与资本运作“双轮”驱动战略，从“ 互联网”做起，创新商业模式，提升传统产业的竞争力。特发信息2015年通过定向增发股票及支付现金的方式，分别收购了深圳东志及成都傅立叶各100%股权，引进孵化产业资本战略am8亚美登录安卓版下载的合作伙伴，实施骨干员工资产集合计划，直接介入了移动互联网与军工设备制造产业，在产业转型升级方面开辟了一条新的路径。特力非公开发行2015年2月获证监会批复，实际发行股票7700万股，募集资金净额约6.34亿元，同时，通过定向增发引进珠宝创投基金，建立珠宝产业电子商务平台和珠宝行业供应链金融服务平台，完善丰富珠宝产业服务链体系，建立珠宝行业生态圈，借助“互联网 ”向珠宝产业服务商转型。
四、借助互联网营销模式，创新、塑造、提升品牌
特发小梅沙近两年来与同程网、携程网等达成合作，利用其庞大客户群及对旅游资源的整合拓展线上销售，o2o模式逐步得到消费者认可和青睐。海洋世界利用小小驯养员、自闭症儿童关爱等特色活动在各互联网平台的传播提升品牌形象,园区逐步构建区域wifi覆盖，高效利用区域网络实现产品互动，为消费者构建场景，增强体验，触发微信朋友圈效应，同时借助社会热点策划软文进行宣传，营造热点、卖点，实现低成本的互联网品牌传播。特发物业探索互联网应用新模式，在下属物业小区引入“优家园”、“考拉先生”、“齐家”等社区app,在华为项目应用华为资产管理平台，在成都分公司尝试推出微信公众号“特华算”，多管齐下提升管理效能。
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