日前，盐田港集团组织召开了对标管理方案宣贯会议，集团公司领导班子、各部门负责人及所属企业负责人共计100余人参加了会议，市国资委相关处室负责同志到会指导。会议以主题宣讲、分组讨论等形式学习了《盐田港集团2016年对标管理方案》。《方案》具有两大特色：一是结合公司经营管理实际，通过对年度经营业绩指标进行合理拆分，寻找具有提升空间的合理变量作为对标项目，有效避免对标工作与实际工作“两张皮”现象；二是创新提出“内外兼修”对标方式，不仅参考行业内外最佳实践经验，提炼出助力企业发展的工作方式、具体做法，也鼓励下属企业选择自身经营的最高水平作为内部标杆，促使企业的对标管理落到实处。
近年来，盐田港集团高度重视对标管理工作，把对标管理作为一项战略性、全局性工作任务进行部署落实。《方案》的出台，为盐田港集团二级单位对标管理的实操性、可持续性提供了有力的抓手，推动了集团经营管理质量提升，有效贯彻落实了集团发展战略，健全了对标管理工作机制，为对标管理的大局化、长期化、系统化夯实了基础，也为深圳市属国有企业开展对标管理工作提供了有益借鉴。
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