日前，中国百佳审计案例展示交流大会在北京召开，中国内部审计协会对获奖的“百佳审计案例”进行了表彰。能源集团全过程跟踪审计创新与实践项目经过三级推荐、两轮专家组考核评审、成果公示与展示等环节，被评为全国百佳审计案例，成为广东省仅有的3家获奖企业之一。
能源集团自2005年起率先引入实施项目全过程跟踪审计，经过十多年的创新实践，采用内部审计与外部审计相结合的方式在31个基建项目中实施了全过程跟踪审计，审计项目投资金额232.7亿元，核减工程造价5000多万元，出具审计成果100余项，完成7个项目的总结评价。（一）健全管理制度，推动审计工作日常化。集团结合实践经验和工作实际，出台《建设工程全过程跟踪审计》制度，建立过程审计业务流程和日常工作机制，凡概算造价达到3000万元以上且工期半年以上的基建工程均列入审计范围，并从项目概况、实施过程评价、实施效果评价、其它内容评价、存在的主要问题及结论建议等七个方面开展后评价工作。出台《外部审计机构管理》制度，强化对中介机构管理和监督，加强对完工项目的总结评价。集团与聘请的中介机构建立季度工作例会机制，结合定期编制的过程审计简报、过程审计调查表等相关资料，及时掌握过程审计开展情况，协调解决审计项目存在的问题。（二）推行质量评价，总结推广项目成功实践。深入落实市国资委下发的《深圳市属国有企业投资项目后评价工作指引》相关要求，借助外部中介机构力量，将项目后评价针对审计过程、项目实施过程独立进行，确保审计效果客观、公正，为公司投资决策提供重要依据。2014年、2015年，集团共对37个项目进行了后评价，包括基建项目9项，技改项目和股权投资项目共28项。同时，建立集团审计部门及相关业务部门、业主方、评审机构共同参与的评审会机制，对全过程跟踪审计工作的质量进行全面总结和评分，对评审机构的工作成效、审查效果、尽职态度等进行评价，不断总结改进集团内审、外审工作方法，提高全过程审计质量。（三）实施四函管理，探索精细化审计新路径。充分发挥审计监督职能，创新实行“咨询函、取证函、建议函、整改函”四函管理，落实对过程审计工作的知情权、监督权和建议权，不断探索精细化审计路径。在日常审计工作中，通过咨询函向相关单位提出需要解释和澄清的事项，并要求在规定时间内以书面形式答复；通过取证函的方式进行适当的调查取证，书面告知相关事项，要求有关单位积极配合收集资料、完成取证工作；通过建议函的方式反映审计过程中存在的问题和困难，以及需集团出面解决的事宜，并提出建设性意见建议；最终发送整改函，要求有关单位进行认真落实整改，并积极跟进整改情况。（四）加强信息化建设，不断提高工作效率和工作质量。过程审计存在覆盖面广、审计点多、流程长、信息分散、数据量大等特点，运用现代信息化计算机网络技术是过程审计方法现代化的必然趋势。能源集团加大力度开展过程审计信息化建设，实现了审计建项、制度管理、复核程序、项目管理等信息化。目前，正在建立完善过程审计数据库和过程审计远程审计信息平台，对审计项目中分散的信息与数据，实行统一管理和使用，并通过远程审计信息平台，进行远程讨论、制订审计方案、审计重点、审计计划，在审计主体和被审对象之间做到沟通到位、准确核实、问题处理及时。
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