随着越来越多企业迈入集团化，多元化运作，中国企业的规模日益发展壮大，不断涌现的集团公司面临的共性问题就是与组织扩张不相适应的管理脱节，特别是财务活动的管理控制这方面的作用亟待加强。对于一个企业来说，任何商业模式与战略实施都需要落实到卓越的财务管控能力上，如今传统的财务职能从来没有像今天这样，面临着重大的危机和严峻的挑战。为此，我中心将于8月8日-9日特举办集团财务管控高级研修班，现将相关培训事宜通知如下:
一、主讲嘉宾：
王志成：管理学（会计）博士，中国注册会计师，现为北京国家会计学院教授。曾任华北电力大学经济与管理学院会计教研室主任、德勤会计师事务所企业风险管理服务部经理和某民营企业财务总监；兼任五家香港联交所或沪深交易所上市或拟上市公司非执行董事或独立董事。
培训过主要客户包括：北京国家会计学院、厦门国家会计学院、北京大学、清华大学、国家电网、华电集团、深圳能源集团、大唐电力、航天科工、首创集团、北京城建等。
二、 培训主要内容
（一）集团财务管控框架
1. 集团管控的模式及其对集团财务管控的影响2. 集团财务管控选择的权变因素
（二）集团财务管控的内容维度
1. 集团财务管控的模式及其对部门设置与运行的影响
2. 集团财务管控中的战略管控问题：子公司是否有战略管理权限公司三级资金管控框架
（三）集团财务管控的方法维度
1. 以规范的会计核算为基础
（1）为什么要规范核算：规避个人发现的前提、规范企业管理的基础、强化集团管控的基础
（2）如何规范核算：单户企业规范核算的能力问题要通过规范会计与业务的流程关系来处理，集团型企业的规范核算问题要通过强化集团会计管控来解决2. 立足于集团财务管控，在集团公司架构下，强化集团级的预算管理
（1）集团级预算管理组织体系
（2）集团型企业年度预算目标的确定
（3）集团型企业预算目标在各成员企业之间的分解：一个制度化的模型
（4）如何把预算执行情况分析，真正作为预算执行控制的手段
（5）集团型企业的预算执行调整（6）预算考核与业绩考核的关系及其实施
（三）以内部控制为手段
1. 跨层级权限4.流程操作表单
三、培训对象
中高层管理者包括财务总监、财务经理和高级财务主管
四、培训时间与地点
时间：2017年8月8日-9日
地点：深圳市盐田区大梅沙培训基地
五、收费标准及报名、交费方式
1.收费标准：1500元/人/天，培训共2天,费用合计3000元/人，含培训期间的住宿（标准双人房，如需住单间应每人补房差200元）、餐饮、场地、证书等费用
2.交费方式：可通过银行提前转账或于培训时现场交费
户 名：深圳市国资管理培训中心
开 户 行：交通银行八卦岭支行
银行帐号：4438 9999 1010 0038 83056
附件：
集团财务管控高级研修班报名表
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