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各有关单位：

在当今快速变化的商业环境下，大量企业开始快速布局自己的业务战略，而人才战略是企业能否支撑业务战略落地的关键要素。那么如何依据人才战略构建自身强大的组织能力和内部人才培养机制？如何做好关键人才培养以构建坚实的人才梯队？我们又应该从世界五百强的顶级企业大学中学到哪些务实落地的人才培养体系建设策略？为了进一步培养一批具有业务思维、密联业务、产生业务成果的培训管理者、内部讲师团队，我中心将举办《基于业务的培训创新与突破工作坊》，现将相关培训事宜通知如下：

一、主讲嘉宾：

何欣：中大emba，15年世界500强从业经历。曾历任碧桂园集团营销学院院长、平安大学首席学习官、万达学院副总、华润置地培训总监等，负责过多家国内外上市公司的企业大学筹建及日常管理工作。

培训过主要客户包括：碧桂园集团、华润置地、华润万家、万达集团、平安集团、路劲地产、星河控股、中兴通讯、茂业地产、华夏幸福、富安娜、家乐福、沃尔核材等。

二、 培训主要内容
序章：源自业务的培训挑战
（一）培训的关键目的：企业人才供应链
1.经典企业大学实践：平安大学课程体系构建
2.经典企业大学实践：碧桂园营销学院的培训体系构建
3.优秀项目实践案例：“将与鹰”系列人才培养
4.重要界面：企业内部人才培养全景图
5.经典企业大学实践：万达学院对高管培养体系的构建
（二）内部讲师建设的创新与突破
1.内部讲师的四项关键职责与突破
2.经典企业大学实践：碧桂园营销学院—打造内部讲师平台生态圈
3.经典企业大学实践：平安大学o2o讲师培养体系建设
（三）培训需求的突破：谁是真的客户
1.培训体系的打造：分阶段、专注、极致
2.案例：索尼psp的市场调研给我们的启示
3.案例：“乌合之众”，关于企业内部培训调研的“坑”
（四）培训目标的终极归属——有用
经典企业大学实践：万达学院的“三个有用”及落地
（五）学习设计的创新——互联网 、海陆空结合
1.经典企业大学实践：海（交互式学习）、陆（传统课堂学习）、空（在线及移动学习）
2.实用工具——教学工具罗盘
3.经典企业大学实践：万达学院的案例微课教学法
4.经典企业大学实践：平安大学o2o混合式学习设计
（六）行动学习方式的创新——三位一体式行动学习系统
三位一体行动式学习系统v1.0（华润集团、碧桂园集团）
（七）场景化学习创新—关于客户触点、场景、在线
1.场景学习的设计逻辑
2.经典企业大学实践：场景化培训全景罗盘
（八）五大紧贴业务的企业人才培养工具
工具1：前台打分工具（含能力结构自评表）
工具2：能量开发工具（雁过拔毛）
工具3：过程管理工具（运维罗盘）
工具4：资源供给工具（产品说明书）
工具5：问题挖掘工具（雷达侦测系统）

（九）终章：源自企业、落地业务

三、培训对象

企业培训管理者、企业大学中高管、hrbp、内训师等

四、培训时间与地点
时间：2017年11月1日--2日

地点：深圳市盐田区大梅沙培训基地

五、收费标准及报名、交费方式
1.收费标准：1200元/人/天，培训共2天,费用合计2400元/人，含培训期间的住宿（标准双人房，如需住单间应每人补房差200元）、餐饮、场地、证书等费用
2.交费方式：可通过银行提前转账或于培训时现场交费
户  名：深圳市国资管理培训中心
开 户 行：交通银行八卦岭支行

银行帐号：4438 9999 1010 0038 83056

附件：

注：1.传真：0755-25884952； 电子邮箱：514348299@qq.com

2.联系人：陈老师 0755-25836153   15814040637

林老师 0755-82472852   13715338939