为进一步提升投控公司及所属企业风险管控能力，普及全面风险管理知识，提高业务人员的实际操作水平，推动全面风险管理和内部控制规范实施，投控公司于近日举办了内容翔实、针对性强的投控系统全面风险管理及内部控制规范实施培训班。北京第一会达风险管理咨询公司专家就企业全面风险管理的实施及与内控的关系，企业如何进行风险辨识、风险分析及风险评估，制定风险应对策略和am8亚美登录安卓版下载的解决方案等内容进行了详细讲解。投控公司领导班子成员及各部门负责人，所属企业董事长、总经理、风险管理部门负责人及相关工作人员共250人参加了此次培训。
投控公司总经理李真在培训班开班仪式上就系统企业全面风险管理及内控体系建设提出以下六点要求：一是各企业要增强紧迫感，加快提升全面风险管理水平。特别是金融、房地产、工业和服务等行业企业要密切关注国家宏观调控力度不断加大、金融政策不断收紧、cpi居高不下、人工成本和原材料成本上升等带来的市场和经营风险。二是要保持清醒头脑，各企业主要负责人要带头强化风险意识。要建立健全风险管理组织架构，明确风险管理职责，落实风险管理责任。董事长是风险管控工作的第一责任人，经理层负责组织领导企业风险管理的日常运行，监事会对董事会建立与实施风险管理体系及经理层的日常运行进行监督。三是要使风险管控成为自觉的管理意识，将风险管理有机地融入到企业日常经营管理活动全过程。企业风险管理需要逐步覆盖到企业的全部单位、全部事项、全部业务和全部人员，共同肩负起风险管理与控制责任。全面风险管理要融入企业的经营管理之中，并处理好风险管理与公司治理、内控以及全面预算、绩效考核、财务、投资等具体业务的管理关系。四是要因企制宜，抓好主要风险点。要从自身的实际和管理基础出发，突出企业面临的重大风险和最紧迫的风险，建立适应自身发展需要的风险管理体系。五是要建立风险管理信息系统。包括信息的采集、存储、加工、分析、测试、传递、报告、披露等，确保风险管理信息系统输入的业务数据和风险量化值的一致性、准确性、及时性、可用性和完整性。要将信息技术应用于风险管理的各项工作，建立起涵盖风险管理基本流程和内部控制系统各环节的风险管理信息系统；六是要探索研究将风险管理和内部控制规范实施工作纳入企业业绩考核体系。要研究全面风险管理评价标准、范围和方法，要把对企业风险管理的评价和内部控制规范实施工作与企业领导人员的绩效考核切实结合起来，建立一套科学有效的风险评价指标体系。
（投控公司审计与风险管理部 范静）
