4月27日，投控公司组织近40家未并表企业在银湖旅游中心召开一季度经济运行分析和业务培训会议，深入分析当前经济形势分析，提出工作要求，交流工作经验，进一步提升未并表企业经营管理工作水平，确保完成全年经营目标。投控公司副总经理王勇健、总会计师刘标出席了会议。会议由企业二部部长刘英主持。
王勇健副总经理对当前的宏观经济形势、企业经营环境、投控公司今年一季度经济运行情况及未并表企业的预算执行情况进行了深入分析，并对确保完成年度经营目标任务提出五点工作要求：一是要对照各类指标任务，结合预算执行情况，认真查找和分析原因，兼顾长远利益和当前利益，及时调整经营策略； 二是要立足现有业务，抓好“开源”方面的工作，挖掘新的利润增长点，条件成熟的企业可以尝试“走出去”战略，开拓更广阔的市场空间； 三是加强内部管控体系建设，不仅要靠制度把好风险管控关，更要靠制度来控制成本费用，做好“节流”方面的工作； 四是系统企业要加强协同合作，实现纵向业务对接与横向业务交流，通过资源共享、优势互补形成竞争合力、抱团取暖，共同应对严峻的经济形势，联手共创合作多赢的新局面； 五是要深入研究行业发展趋势，完善企业战略发展规划和经营策略，推动企业步入可持续发展轨道。
王勇健副总经理对系统企业今年完成三项制度改革全覆盖和适时启动对标管理等重点工作进行了部署。鼓励系统企业面对挑战要坚定信心、不懈努力；面对市场，要抢抓机遇、开拓创新；面对困难，要携手并进、勇往直前，实现有质量的稳定增长和可持续的全面发展，为投控公司的战略转型和创新发展做出积极的贡献。
经济形势分析会后，与会人员分组对第一季度经济运行情况，2012年全年经营形势预测，存在的困难与问题及拟采取的措施进行了座谈讨论。水务集团、深劳人力公司就对标管理和三项制度改革作了经验交流。
投控公司董事会办公室、人力资源部、办公室、考核分配部、企业二部等部室人员和未并表企业主要领导等近90人参加了会议。
（投控公司企业二部 陈大志）
