根据深圳市国资委《关于做好企业内部控制评价和审计工作的通知》的要求和内控体系建设工作安排，投控公司本部于11月15日举办内部控制自评价布置暨培训会议，邀请北京第一会达风险管理咨询有限公司的内控专家就如何开展内部控制自评价对投控内控体系建设工作小组成员进行了培训。夏桂英副总经理出席培训会议并讲话。
夏桂英副总经理就如何做好内控自评价工作提出以下五点要求。 一是各部室要高度重视内控自评价工作，按时、按质、按量完成内控自评价工作。各部室应做好安排，在12月15日前完成自评价工作。 二是各部室应实事求是地对评价中发现的内控缺陷进行充分揭示，采取措施，认真整改。三是内部控制应围绕公司的发展战略展开，内控建设一定要为实现企业发展战略服务。 四是内控自评价应遵循重要性原则，分清主次，突出重点。五是内控自评价应立足于投控公司经营管理现状，循序渐进地推动内控体系建设。
此次培训内容翔实、操作性强，为投控公司各部室开展内控自评价工作打下了基础。（投控公司审计与风险管理部 范静）
