近日，投控公司举办为期一天半的外派财务总监培训会议。市国资委监督稽查处处长刘征宇，投控公司董事长范鸣春、总经理李真、财务总监杨承军、总会计师刘标，投控公司相关部门负责人及新聘任10名财务总监和8位现任财务总监参加了培训。会议由财务预算部部长向东主持。
杨承军总监在培训班开班讲话中要求财务总监帮助企业牢固树立监督理念，立足“监督为主，服务为辅”定位，在做好监督工作同时，在管理提升、企业发展、战略谋划、价值创造等四个方面，扎扎实实为企业出谋划策。市国资委监督稽查处刘征宇处长介绍了市属国企财务总监体制发展历程、市国资委对财务总监的定位与要求，解读了市国资委财务总监相关管理规定。投控公司财务预算部、人力资源部、战略发展部、企业二部、审计与风险管理部、考核分配部等部门负责人分别就投资管理、资产处置与购置、产权变动、资产核销和借款担保等方面进行了讲解。深房集团财务总监张磊、建总院财务总监苏自申向与会人员介绍了履职工作经验。
刘标总会计师对外派财务总监提出四项履职要求：一是找准定位。作为股东派出代表，要把握好向股东负责、向董事会负责的定位，促进股东利益和企业价值最大化，确保派驻企业与投控公司整体价值目标的一致。二是认真履职。认真调研，尽快熟悉各项业务；参加或列席重要会议、执行联审联签和报告制度；处理好与企业各层面的关系、与企业其它监督力量的关系，提高履职效率。三是注重个人整体素质的提高，要体现出专业优势，这是财务总监的灵魂与核心竞争力。四是认真完成年度各项重点工作，积极发挥财务总监作用。
李真总经理对外派财务总监提出以下希望：一是履职要有自豪感，要珍惜机遇、不辱使命；二是定位要准，要处理好监督与服务的关系，既要以财务运作监督为主，还要参与决策，发挥好参谋与助手作用；三是迅速转换角色，注重方式方法，敢于监督，善于监督，营造和谐共事的氛围，提高工作效率、确保工作效果；四是重视调研，多角度、多方式深入企业了解掌握情况，加强与派驻企业领导班子成员、投控公司相关部门的沟通交流；五是积极参与投控公司财务战略课题研究。六是抓好预算完成、审计意见整改、财务风险管控和资金平衡等重点工作。
范鸣春董事长从四个方面对派外财务总监提出工作要求：一是忠于职守，尽职尽责，按照市国资委和投控公司有关管理规定，认真履职，包括积极参与重大事项决策、加强财务监督等；二是立足本职，做好服务，在履行监督职责同时，当好参谋，为企业改革发展做出贡献；三是加强学习，不断提高自身综合素质与专业水平，在政治上要保持清醒头脑，立场坚定；业务上要有很强的专业胜任能力，要对宏观形势、行业情况、企业具体业务有充分的了解；四是既要坚持原则，也要讲究方法，处理好各种关系。
（投控公司财务部）
