深福保集团围绕“经济功能区综合开发运营商”的战略定位，积极实现向市场导向型企业的转变，全面建设直面市场、能力卓越、品牌优良的新型国有企业，去年以来进行了一系列的改革调整优化，明确了集团管控模式，调整优化组织机构，重新修订制度流程体系，大力加强人才队伍建设，推动计划考核激励机制的创新，工作标准和工作状态有了较大的提升。为了进一步提高新形势下员工的职业素养和职业能力，建立一支职业化的员工队伍，培养提高企业的市场竞争能力，开展了为期两个月的“职业化员工学习讨论活动”。
5月9日，召开职业化员工学习讨论活动动员大会，集团党委书记、董事长李富川与员工分享了集团一年来改革创新和经营发展的举措以及取得的成果，指出集团作为老国企，干部员工一定程度上依然存在一些老旧观念、不实作风,并从内外部形势着眼深刻分析了集团开展职业化学习讨论活动的重要性、必要性和紧迫性。集团党委副书记谢涛就职业意识、职业心态、职业能力等方面，系统、深入地阐释了职业化的内涵和表现。
5月16日，集团邀请深圳国资管理培训中心特聘讲师，为全体员工举办了一场以“职业化塑造”为主题的讲座，全面讲述了如何培养塑造敬业、忠诚、守纪、感恩、负责、服务、结果、效率、效益等职业意识及专业、学习、沟通、执行、计划、总结等职业能力。
目前，深福保集团正全面展开职业化员工的大讨论，深入反思本单位、本人在职业化方面存在的问题，以及对提升员工队伍及自身职业素养的认识，干部员工反映热烈，提出了很多改进提升的意见和措施。
下一步，深福保集团还将组织全体员工开展阅读推荐书籍、撰写心得体会、举办演讲比赛、宣贯职业化准则以及考核总结。通过系列的学习讨论活动和员工的深度参与，提高员工思想认识，端正职业意识，培养职业化员工，建立高绩效团队。（深福保集团）
