近年来，通产集团坚持将创建学习型组织作为am8亚美手机客户端的文化建设和培育核心竞争力的载体，积极为员工搭建学习平台，大力倡导知识共享，不断丰富学习形式和内容，全面提升员工的学习力，并促进学习成果转化为工作成效，为企业的发展衍生出持续创新和蜕变超越的源源动力。
搭建学习平台，营造良好氛围。兴趣是最好的老师，为激发员工的学习热情和兴趣，不断提高专业水平和人文素养，结合读书月、好书推荐等活动，通过宣传栏、公司内刊、新媒体等平台大力宣传造势，努力营造崇尚学习的浓厚氛围，引导广大员工牢固树立终身学习、团队学习、创新学习理念。通过oa搭建网络学习平台，为员工提供业务知识库，集中优势资源满足分散自学需求，员工的专业化水平得到明显提高。根据员工的需求，购买图书300余册，包括管理、经济、文学、社科等多方面。在办公区域建立小型自助图书阅览室，积极为员工充电提供学习阵地，加快知识更新。建立培训机制，不断整合学习培训资源，外聘培训师，内部提倡和鼓励“能者为师”，有针对性地开展多方位多层次的学习培训，项目涉及新材料研究、时间管理、企业转型升级、精益生产等多方面，实现了员工在企业发展中的可持续增值。坚持“走出去，引进来”，积极搭建对外交流学习的桥梁，先后组织员工到深高速、金洲精工、华为、美的、丰田等优秀企业实地考察与对话交流，消化吸收其先进文化理念，学习和借鉴其成功管理经验，快速提升自身的经营管理水平。
提倡知识共享，降低学习成本。倡导学习型文化，借助读书兴趣小组、运动协会等非正式组织，鼓励员工结合兴趣爱好和特长分享知识与经验。持续开展好书推荐活动，先后推荐了《国企改革顶层设计解析》、《下一个倒下的会不会是华为》、《大清相国》、《基业长青》等书籍，与书为友，引导员工选择性地读好书、善读书，努力提高学习的成效。定期举办读书交流会，经常性切磋学习之道，分享心得体会，不断碰撞出思想的火花，互相借鉴，共同提高，在分享中收获知识与成长。注重案例分享学习，将实际工作中的重大事项进行总结形成案例集，通过案例学习吸取经验教训，进行事前预控或事后修补，减少或避免问题的重复发生，实现工作的持续改进和提升。
丰富学习形式，激发学习兴趣。不断创新学习方法和途径，采用互动式学习、自主探究式学习、培养式学习等形式，通过举办综合知识竞赛、岗位技能比拼、技改创新比赛等活动，以赛促学、以学促进，最大限度地调动员工主动学习的积极性，在企业内部形成了学先进、比贡献的文化氛围。鼓励员工开展课题研究，通过探究式学习，不断激发创新潜力，释放创造活力，大力推进技术改造和科技创新，不断增强企业的核心竞争力。组织员工参加岗位对口的继续教育项目，帮助其勇敢追梦和成长成才，不断丰富知识储备，提升专业技能，适应企业快速发展的需要。
坚持学用结合，强化学习效果。理论联系实际，不断进行创新实践，把学习成果转化为思考问题、分析问题的能力，转化为驾驭工作、破解难题的本领。在会用、能用、管用上下功夫，将所学到的知识、技术、理念和方法运用到本职工作中去，坚持做到不断开阔工作视野，提升工作质量；及时转变思维模式，实现工作创新；帮助解决实际问题，突破发展瓶颈。（通产集团 张艳琼）
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