2月29日，控股公司召开第二届董事会第三次会议，总结2007年工作，部署了2008年重点工作。会议由陈洪博董事长主持。
陈洪博董事长作了《关于董事会2007年度工作情况与2008年工作安排》的报告。报告中，他对公司2007年董事会的工作进行了总结，概括为五点：一是董事会会议基本实现规范、高效运作；二是加强了控股公司发展战略研究；三是做好重大经营管理决策工作；四是发挥控股公司作为国资委的平台公司作用；五是修改公司章程、完成董事会换届工作、设立董事会办公室等。为了抓住机遇，进一步完善公司的治理结构，提高经营管理能力，陈洪博董事长对董事会2008年重点工作作出部署：一是做好国有独资公司董事会建设试点的有关工作；二是进一步提高董事会规范运作水平；三是加强发展战略规划和资本运作等重大问题的研究和决策；四是加强产权代表的管理；五是提高董事会运作效率和计划性。
公司董事、市国资委高振怀副主任表示，控股公司的董事会建设试点工作是市国资委的战略性安排，对公司的发展具有非常重大的意义。他指出，试点工作要界定公司内部各机构的职权边界，具体内容包括：股东和董事会的权限要界定清楚；监事会和董事会的权限要界定清楚；董事长和总经理的权限要界定清楚；董事会和党委的权限要界定清楚。
（控股公司董事会办公室 杨德群）
