深圳市信息管线有限公司克服主要客户提速降费、“光进铜退”等不利因素，强化企业管理，不断扩大经营业务，2015年利润总额达到2908万元，完成年度预算的153.05%，同比增长82.43%，人均创利达到70多万元。
夯实深圳市通信管道管理主体地位。通过接收市政通信管道等工作措施，目前管理通信管道近1.7万管孔公里，间接为2000多万信息消费用户提供服务，发挥了全市通信管道管理基础保障作用。启动智能监控系统。建立智能监控室，与公司在管道路由上放置的密码井盖控制系统形成联动。通过智能化手段，提升信息化管理水平，加快智慧管线建设步伐。加大国资系统相关企业业务协同。与深圳燃气集团进行业务协同，利用旧城燃气管道改造机会，推动光纤入户，并取得突破，现已完成十六冶小区的改造入户工作。开展对全市基础光纤网络资源调研论证。通过在国资系统内开展调研，拓展至利用地方财政资金形成的光纤网络资源调研工作，形成调研报告并提出探索推动全市范围内光纤网络一体化整合的建议，为进一步提高地方国资光纤网络资源利用率做出积极探索。打击管道违建行为。对可能发生违建的重点路段进行重点巡查，在掌握违建事实的基础上，对违建行为进行劝阻，及时向执法部门进行举报，协助执法部门对违建管道相关责任人员进行处置。2015年共发现违建通信管道17起、6.28管程公里，协调执法部门共铲除违建通信管道12起、4.78管程公里。开展全市通信管道互联互通工作。结合全市范围内的管道需求和现有布局，根据自建管道以及接收市政通信管道的现状，采取精准建设、优化布局的方式，完成125个断点连接工作，推动了全市范围内通信管道互联互通工作，提高了通信管道业务的规模效益。（信息管线公司综合管理部 彭广兴）
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