深圳市深福保（集团）有限公司划转控股公司后，强化企业管理，大力开展“开源节流、降本增效”活动，取得了显著的经济效益。2007年，实现营业收入35,732万元、利润总额3,187万元，分别完成控股公司核定经营指标的143%和212%。
加强经营管理，增加租金收入。深福保集团采取措施吸引新客户，留住老客户。一是加大市场开拓力度，去年以来先后引进三家企业入驻，增加物业出租面积7150平方米；二是改善物业环境，针对部分物业配套设施老化影响物业出租的实际状况，投入80万元对综合仓库及相关设施进行维修、改造，使物业环境得到明显改善；三是为客户提供优质服务，老客户优士比公司提出就近扩大租赁面积，深福保集团及时协调说服其他客户，调整出2500平方米，满足了客户的需求。2007年，深福保集团系统物业出租率达到91%以上，比2006年增加5个百分点。
严格控制费用，降低经营成本。深福保集团严格控制费用开支，将“三项费用”（业务招待费、办公费、车辆使用费）作为对各所属公司的一项重要考核指标，定期公布车辆费用情况，接受员工监督；在贷款方面，通过借新还旧的方式，全年节约利息支出96万元；对工程全部实行公开招标，科学合理制订工程预算，2007年10个工程通过招标，比原预算节省10%以上。
（深福保集团 胡桂生）
