由事业转企的深圳市国际招标有限公司按照投控公司的要求，解放思想，转变观念，积极推进三项制度改革，通过科学定岗定编，实现了人员精干高效，实行竞聘上岗、双向选择，打破了“职务能上不能下”、“员工能进不能出”旧的人事管理体制，逐步建立起了符合市场机制的人事管理制度。
一、确定科学的岗位职数。按“一线强干，二线精干”的原则，根据公司经营发展目标和部门工作业务量确定部门岗位数量，根据工作复杂和难易程度确定项目经理、项目助理和文员的职数。按岗位能力要求、工作内容详细写出每个岗位的说明书，做到职责清晰、要求明确。
二、实行竞聘上岗、双向选择。严格竞聘、双向选择程序，先由员工审报岗位，公平竞聘，再由各部部长选定员工，最后经公司党政联席会讨论并确认结果。在竞聘、双向选择中，采取“科学客观、宁缺毋滥”的原则，真正实现人岗匹配，并“以岗定薪、岗变薪变”。
通过建立和推行新的人事管理制度，员工进一步明确了自身工作目标，增强了员工的危机感，调动了员工的工作积极性。
（国际招标公司 魏俊峰）
