2007年底，按照市委划转文件和控股公司的整合决定，21家物业类划转企业以高新区物业公司为平台整合为新的高新区物业公司。整合后的高新区物业公司增加了注册资金、经营范围、公司资产和管理面积。注册资金3000万元，主要经营业务为物业管理和物业租赁。截止2007年，公司总资产5.4亿元，公司总负债4.1亿元，主营业务收入1.64亿元。管理物业面积共128.54万平方米，其中自有物业29.21万平方米，受托物业98.14万平方米以及10多万平方米空置土地。按照控股公司要求，深圳市高新物业管理公司正在努力向规范化管理、专业化经营、市场化运作的一级国有物业公司方向发展。
坚持改革创新。新公司整合后，历史遗留问题较多，人员结构不合理、土地和房屋产权不清、债务复杂沉重、法律经济纠纷缠绕等问题给公司添上沉重的包袱，影响和制约公司的发展。推进企业改革，大胆进行体制机制创新，是检验企业整合重组成败的关键。公司将大力推进改革与创新，尽快建立新的体制机制，创造天时、地利、人和的新局面，努力发现优势、发展优势、创新优势，保持在高端服务业的竞争中立于不败之地。尽快建立现代企业制度和责权利相统一的扁平式经营管理模式。
推动经营发展。深圳市大力发展高端服务业，确定了创新金融、现代物流、专门专业、网络信息、服务外包、创意设计、品牌会展和高端旅游共八个高端服务业重点领域的发展方向。整合后的深圳高新区物业公司资产增加了，但负债也增加了，因此把握高端服务业发展的良好机遇，争得控股公司的支持，抓住政府物业管理公开招投标，总部经济、园区经济、高新技术产业、金融业、文化产业对物业管理的需求，尽力推动新公司的经营与发展是我们的努力方向。
做好管理服务。严谨的管理与优质的服务，是新公司的必然选择。按照现代企业制度要求，通过科学、规范的管理，把现有资源改造升级，提升经营效果，为客户提供优质服务。进一步学习和吸取国内外先进管理和服务经验，通过行业研讨、经验交流、参观学习、培训教育等方式掌握同行业更好、更新、更高的做法，创造和建立适合高端服务需求的行业标准和要求，是我们把握高端服务业发展机遇，打造具有市场竞争力的一级国有物业公司的重要工作。
（高新物业 姜树学）
