深圳市纺织（集团）股份有限公司在去年完成本部三项制度改革基础上，进一步完善公司本部绩效考核制度，大力推进所属企业绩效考核工作，使三项制度改革向纵深发展。
及时部署深化三项制度改革工作。公司召开了全系统的三项制度改革动员会，对深化三项制度改革做了全面的部署，确定了2008年三项制度的主要目标和工作重点，提出在去年三项制度改革基础上， 进一步完善人力资源管理制度，转换企业经营机制，实现劳动人事分配制度与市场接轨，并将完善总部绩效考核制度和薪酬制度、推进所属企业绩效考核工作作为深化三项制度改革的重点。
不断完善本部绩效考核制度。公司本部自去年7月1日开始试行绩效考核制度后，在执行过程中不断总结经验进行完善。细化了绩效考核环节，加强了考核的节点控制，使绩效考核工作更加规范化、科学化；完善了绩效考核的指标体系，合理编制各项考核指标参数，使绩效考核更公平、更合理；对考核工具进行标准化设计，提高了考核工具的可操作性、参照性和科学性；针对外派财务人员的特殊性，还专门制订了《公司外派财务人员绩效考核办法》，提高了绩效考核的准确性。
指导、推进所属企业绩效考核管理。为推进所属企业三项制度改革工作，采取了树立典型、以点带面的办法。根据所属物业管理有限公司三项制度改革工作推行早这一特点，组织有关部门深入该公司协助做好绩效考核制度的完善工作，在帮助其分析行业性质、经营状况、岗位配置、薪酬结构及管理模式的基础上，指导修编绩效考核制度，理顺绩效考核的操作流程，完善各部门的目标考核细则和评判标准，使绩效考核更加公平、公正。纺织集团拟以物业公司绩效考核制度作为范本，逐步在其他所属企业推广。
（纺织集团 李冰）
