针对今年以来复杂的国际、国内经济环境给会展业带来的巨大压力，深圳会展中心管理有限责任公司认真研究制订对策，积极采取有效的措施做好今年下半年工作，推进会展工作。
一、加强经营管理。深化“服务管理年”活动，着力推进会议餐饮的整合、工程部门的考核、价格体系的梳理、大宗采购的规范、保安清洁的新模式运行等工作。同时，积极研究产业发展态势和自办展的定位、主题、合作模式等，使自办展会健康发展。
二、全力以赴办好第十届高交会。抓紧报送、跟进预算方案和重点项目方案；对前9届高交会的创新发展进行回顾总结，结合创新型城市建设、产业结构优化升级的要求，提出高交会的未来发展方向；对各单位拟在会期举办的活动统筹安排、适度把关。
三、精心组织“钢铁长城展”。该展是会展中心首次举办的军事题材展。此次展览是“一展两地”的突破，经营、客服、工程、宣传、后勤等各相关部门相互配合，全力做好筹备工作，确保展览各项工作万无一失。
四、提高整体工作效率。牢固树立主动意识、合作意识、沟通意识和团队意识。各部门之间、员工之间密切配合，形成了一个有机整体。对于涉及多个部门的工作，主办部门主动牵头、积极承担，相关部门要密切协作、自觉配合，及时处理工作中遇到的各种问题。通过团结协作，提高内部工作效率和客户服务质量，推动公司各项工作顺利开展。
（会展中心 王健素）
