今年年初新组建的建安集团领导班子按照控股公司行业领先、创出品牌、做强做大的工作要求，审时度势，深刻认识到在建筑总承包的建筑市场情况下，以安装为主的建安集团越来越难以生存和发展，要走出困境，必须创新经营思路，改变以安装为主的经营模式，为此，他们提出了“以建筑带动安装”的发展战略，将企业转型为以建筑为主的施工企业。
为确保经营战略转型的实施，建安集团视质量为企业的生命，开展了“以质量兴业，创建安品牌”的活动，交出了一份亮丽的答卷。建安集团所承包的深圳市经济适用房深云村建筑施工项目，在深圳市工务署住宅管理站今年4月份组织的“质量月”活动中，荣获了“工程质量典范奖”，成为了深云村工程的质量标杆；在今年5月份“深圳市第二季度质量大检查”评比中深云村工程项目取得全市第一名的佳绩，受到了市建设局、工务署的高度评价，创出了建安品牌，在深圳建筑业中形成了良好的口碑，打造出了市政府的放心工程，为建安集团成功转型也打下了坚实的基础。由于建安集团在深云村工程质量方面所取得的突出成绩，近期市政府又将2亿多元的经济适用房梅山苑工程作为奖励交由建安集团总承包。为进一步打造建筑品牌，建安集团提出了在梅山苑工程中打造出“省优质样板工程”的更高目标。
严把质量检查关。建安集团建立了集团、分公司、项目部三级质量管理体系，坚持项目部日检、分公司周检、公司月检的定期质量检查制度。对每道工序都坚持自检、互检、专检“三检制”。项目部质检组跟踪各工序质量检查，发现问题及时整改，引导工人规范作业。此外还制定了材料机具质量检查制度、隐蔽验收制度、质量通病控制措施以及半成品保护等管理措施，将工程质量的衡量标准予以量化、细化。通过层层严格检查，质量通病得到有效控制，确保了施工质量。
严把质量技术关。为提高施工技术人员和操作人员的技术水平，建安集团组织他们到上海等地参观学习先进施工方法，并定期对其进行操作技能的培训和考核，提高他们的技术水平。工程项目部还及时组织各施工班组进行专题技术和现场样板观摩活动，重点学习钢筋工程、模板工程、砼工程及砌体工程的施工工艺、检查方法以及评分标准，使施工人员熟练掌握了工程质量标准和工程技术要求，为提高工程质量奠定了技术基础。
严把材料质量关。施工材料质量是工程质量的基础。建安集团在材料采购上,将质量放在第一位，不惜增加成本，选购性价比高的优质建材。如全部用进口的木方和黑模板制模，使模板不易变形、拼缝直、错台少，确保了墙体、墙柱的光洁、垂直、平整。严格执行材料验收程序，对施工材料实行“进场报验、见证送检”，首先送交监理公司验收，取样后再送交专业材料检验公司或市质检站验收合格，方可使用。
严把质量预防关。以预防和事前控制作为质量的工作重点，实现工程质量偏差最小化。建安集团施工人员对轴线、支模控制、钢筋间距、砌体放线、脚手架等偏差均力求降到最低，为以后施工打好质量基础。在质量管理上，做到早预防、早发现、早纠正，杜绝了质量失控现象的发生。他们还创新预防施工质量事故技术，在模板交接处粘贴双面胶，以防止漏浆现象的发生。
深云村工程项目已成为建安集团发展新阶段的标志，并树立了建安集团的良好形象，也为重塑工程兵建筑施工企业形象做出了贡献。随着“以建带安”经营战略的实施，建安集团必然会走向做强做大之路。
（建安集团 彭述斌）
