深福保集团公司以划转为契机，在市国资委、控股公司领导下，积极推进改革创新和市场化经营，强化企业核心竞争力，努力实现从政策任务型向市场导向型企业、从资源优势型向能力优势型企业、从地方性向全国性企业的“三个转变”。划转两年来，集团公司较好地完成了各项经营指标和工作任务，市场拓展也取得重大突破，开创了企业改革发展的新局面。
一、树立市场观念，积极参与市场，促进企业经营发展。 一是强化形势教育，从政治思想工作入手，引导员工队伍用市场理念调节心态，用市场标准剖析并解决企业经营发展的问题，有力地维护了队伍稳定和经营正常。二是盘活积压物业，回笼资金，降低负债。集团公司开发的房地产项目，大部分因用地性质等原因不能进入市场流通，造成大量资金积压，03年资产负债率高达80%。近几年，集团公司抓住机遇落实市府有关文件精神，一次性办理了约33万平方米房地产合法进入市场流通的手续，并根据市场状况分批销售了约21万平方米的房产，销售收入达8.86亿元，07年资产负债率降至45.7%，改善了财务状况，提高了企业参与市场竞争的实力。
二、研究战略定位，制订发展规划，明确发展方向。为成功实现战略转型，推动企业持续发展，集团公司客观分析发展形势，与专业咨询机构合作制定了切合自身特点、操作性强的发展战略规划，并报控股公司审批。规划的基本思路是，依托集团公司10多年保税园区开发服务的综合性优势，突出园区开发和服务主业，立足深圳，放眼全国，将深福保集团打造成品牌优良的“经济功能区综合开发运营商”。
三、创新发展思路，实施走出去战略，市场拓展取得新突破。集团公司在继续服务好保税区的同时，积极实施走出去战略，在控股公司的支持下，集团按照市场化运作模式，在列入国家发展战略的综合改革试验区和新的投资热点地区—天津滨海新区响锣湾中央商务区以相当于“零地价”的优惠条件取得1.3 万平方米的项目用地，拟建设成为总建筑面积15万平方米、集写字楼、酒店、公寓和商业为一体的现代化综合性大厦。金唐大厦项目已于07年底正式动工，目前集团公司正全力以赴推进该项目的开发建设。
四、积极推进企业改革,逐步建立完善现代企业制度。集团公司今年初已完成了公务用车改革，目前正在有计划有步骤地推进三项制度改革，计划年底前完成。通过劳动、人事、薪酬制度改革和专业化重组，建立完善现代企业制度，增强企业活力，为集团公司进一步实现市场化、规范化运作和专业化、集约化、规模化发展奠定基础。
（深福保集团 潘新建、胡桂生、吴凡）
