深福保集团三项制度改革工作在2008年10月31日基本结束，在改革过程中，深福保集团监事会多次召开专题会议研究部署在不同阶段支持、配合改革的各项工作，自始至终把支持改革、保护改革成果作为各阶段最重要的工作来抓，自始至终与集团党委、董事会、经营班子站在一起，齐心协力推进改革，共同克服困难，达到了预期目标。
一、在改革初期意识到三改过程中可能出现的问题加大了监督力度。为稳定改革期间经营管理、堵塞漏洞、防止突击花钱和转移资产等行为，监事会在改革初期着力抓好两点工作：1、适时开展财务检查，确保国有资产安全营运。监事会会同集团纪委对集团本部及所属二级企业共11个单位进行了经营绩效、财务收支及工资制度执行等情况的检查，并出具了检查报告，为企业下一步整合和经济责任审计打下了良好的基础。2、为加强监事会的辐射能力，克服监督工作的薄弱环节，监事会在党委、董事会及经营班子的支持下于2008年7月建立了联络员制度，将监督的触角延伸到各二级企业的第一线。
二、在三改方案酝酿阶段积极发挥作用，形成了支持改革、配合改革的合力。在方案酝酿阶段，监事会走访企业参与调研，收集员工关心的热点、难点问题和各种不同意见，集思广益，献计献策，补充完善了改革方案。同时，加强宣传教育和思想政治工作的力度，参与组织员工认真学习关于改革的文件精神，并通过各种座谈和讨论，使员工的思想意识统一到集团改革的部署上来，以监事会特有的形式支持改革，形成了配合改革的合力。
三、在方案实施阶段积极开展各项工作，保证改革过程公开、公平、公正。为了使改革在“三公”原则下顺利进行，集团成立了三项制度改革纪律监督小组，由监事会主席担任组长，成员由控股公司纪委委派人员和集团纪委书记组成。纪律监督小组参与了竞聘和双向选择的全过程，包括笔试、面试、民主测评的现场监督。
四、监督企业整合、资产移交，确保国有资产安全。在企业整合和资产移交过程中集团成立了监督小组，由监事会派员参加，监督组对整个移交方案的设计和实施等环节进行了监督。
（深福保集团 庄泉 姜丽花盛跃雄）
