超额完成2008年经营目标
在全球金融危机影响下，国内房地产市场持续低迷，房地产企业现金流不足，工程建设进度放缓，对建筑设计行业的影响加剧。面对金融危机所带来的困难，深圳市建筑设计研究总院有限公司及时搜集房地产业信息，掌握市场动态，调整工作思路，加强内部管理，超额完成了2008年度生产经营任务。
一、加大业务创新，开拓市场保份额。1、调整设计思路，实现设计重点转型。在2008年4月的生产经营会上，经营班子即提出调整设计工作重点，从以商住楼设计为主，调整为以医疗、体育、地铁上盖物业、学校等为主，并抓住轨道交通等重大基础设施建设的契机，努力开拓配套工程的设计项目。2、加强设计项目的跟踪配合,对每个项目进行动态管理,及时掌握设计合同执行进度,通过与建设及施工单位协调，保证合同要求的进度和质量，力争出精品，创品牌。3、加强投标管理，做好投标项目跟踪管理，设立投标管理领导小组，加强对一线的指导与服务工作。
二、加强预算管理，指标分解到部门。把控股公司下达的2008年度经营业绩责任书的各项经济指标及时进行分解，由公司董事长与下属一、二、三分院签订“技术经济责任书”，明确责任，提出目标，有力地推动各单位的生产经营积极性。加强预算执行过程的监督，按季度对下属单位进行预算考核，确保按计划完成年度各项经营指标。
三、加强财务核算，严格控制费用。2008年7月，在顺利完成总院与三个分院财务集中管理的基础上，设计总院推出了一系列加强财务核算，严格控制费用的举措。一是对重大采购项目实行招投标管理。制订了《总院办公楼装修、办公设备采购等招投标管理办法》，对金额在10万元以上的办公楼装修、办公电子设备采购及大额办公用品采购进行招投标。二是制订统一的成本费用管理规定。2008年5月，设计总院制订了《成本费用管理暂行规定》，对营业成本科目设置、开支范围作了明确规定，使总院与下属三个分院成本费用的科目设置一致，开支范围统一，开支要求及报销标准一致。三是规范直属设计所薪酬管理。由于历史原因，设计总院系统各单位工资标准不一致，工资项目也不统一，不利于规范管理。2008年，设计总院对各单位的工资发放情况进行了汇总分析，找出差异，提出改进措施，从8月份起，统一了总院各单位的工资薪酬标准。
经过一年的努力，设计总院顺利完成了控股公司下达的各项经济指标：2008年完成营业收入45,095万元，比经营指标增加9.88%，完成利润总额1,779万元，比经营指标增加12.38%。
（建筑设计研究总院 忻国社 控股公司办公室 吴智新）
