2008年，高新区物业管理有限公司面对所属企业资产质量差、经济效益低、富余人员多、负债重、市场竞争力弱等问题，从重组整合入手，强化经营管理，明确经营责任，寻求新的经济增长点，取得了较好的经济效益。2008年比2007年大幅减亏2332万元，实现了预期目标。
一、稳步推进重组整合，企业成本大幅度降低。2007年，公司接管的23家企业中有13家亏损或停业，人员多达2580人，总计亏损3886万元，严重制约了企业的经济效益和经营发展，企业重组整合和人员分流成为最紧迫的任务。为推进此项工作，公司层层召开人员分流和重组整合会议，并通过员工座谈会，与员工直接对话，耐心宣传解释有关政策及规定，最大限度地解决员工的合理诉求，通过开展深入细致的思想工作，企业重组整合和员工分流工作得以顺利行。至2008年底，高新物业公司共关闭5家企业，整合4家企业，拟挂牌转让1家企业，共分流员工1310人。
二、强化企业经营管理，经济效益显著提高。从2008年开始，公司对所属企业试行全面预算管理，从严从紧编制年度经营计划和财务预算，并与各直管企业签订经营目标责任书，下达经营任务，实行目标考核责任制。为加强监管，公司先后出台了《进一步规范财务管理和严肃财经纪律的规定》、《直管企业监管制度》、《财务风险应急预案》、《全面预算管理制度》、《财务报告制度》、《资产管理制度》等经营管理制度。每季度对所属企业经营收入、成本控制、费用支出等情况进行检查分析。公司还积极拓展业务，寻求新的经济增长点。2008年新接管了20多万平方米物业的经营管理权，年增加营业收入1000多万元；目前，还有多处高档物业的物管权业务正在洽谈之中，成功后，将成为新的经济增长点并提升公司行业地位及市场竞争力。
2009年，高新区物业公司将狠抓管理与服务，积极拓展市场份额，提升公司行业地位、塑造品牌形象，实现扭亏目标，将公司打造成具有市场竞争力、规范化管理的一级物业管理公司。
（高新物业公司 朱兵）
