三项制度改革取得明显成效
原为事业单位的对外劳动服务有限公司在三项制度改革中，通过细致的思想工作，转变员工观念，制订周密改革方案，严格实施操作，于近期平稳有序地完成了中层管理人员竞聘和员工双向选择工作，充分体现了“公平、公正、公开”，一批优秀人才脱颖而出。
一、转变员工观念，做细致思想工作。三项制度改革是企业基本制度的一次重大嬗变，也是员工利益格局的一次重大调整，尤其是原为事业单位的对外劳服公司，转变观念显得尤为重要。为促进观念转变，公司加大了宣传力度，通过板报、下发宣传材料、召开动员大会、举办改革培训班和座谈会等形式，形成了全方位、多角度、多层次的宣传教育格局。公司领导身体力行，与员工亲切交谈，细心宣传解释，耐心听取意见，主动做好宣传员和讲解员，及时化解和疏导改革中出现的疑难和矛盾。通过耐心细致的宣传思想工作，使广大员工充分认识到企业不改革就没有出路，从而理解、支持改革并积极参加改革。
二、科学制订改革方案，创造平等竞争环境。为使改革方案科学合理、切实可行，公司组织有关人员深入一线调查研究。领导班子对改革方案反复研究讨论，广泛征求员工意见，不断完善改革方案，最终形成了《劳动人事分配三项制度改革工作方案》。公司还制订了《关于积极稳妥推进三项制度改革有关工作的通知》、《三项制度改革竞聘及双向选择实施工作的有关规定》和《三项制度改革中规范劳动关系及经济补偿金计算方法的指导意见》等改革配套方案，确保改革方案得到有效实施。为给公司全体员工提供平等竞争机会，方案规定公司无论是本部员工还是所属企业员工均可参加本部中层管理人员竞聘和员工双向选择。
三、严格实施操作，实现人尽其才。为确保改革取得实效，在组织、报名、审查、考核、答辩、聘用等环节中，严格工作程序，严肃工作纪律，严格选人标准。通过进行全过程监督，规范操作，做到了程序公开、考核公平、结果公正、聘用择优，真正体现了竞争凭实力，上岗凭能力。此次共有61人次参与了中层岗位竞聘，71人参加了员工双向选择。本着“从严从紧、宁缺勿滥”的原则，空缺6个中层正职岗位和8个普通员工岗位。原6名中层正职有4名落聘，四名普通员工落聘。一批优秀人才脱颖而出，有6名原中层副职竞聘为正职，4名普通员工走上中层领导岗位，3名所属企业员工通过双向选择调入公司本部，竞聘上岗的59%中层管理人员为新提拔人员。由于此次改革公开透明、机会均等，因此，落聘的员工对此表示了充分的理解，思想情绪稳定，工作热情不减。
对外劳服公司通过中层管理人员竞聘和员工双向选择，树立了危机意识和职业竞争意识，员工切实感受到只有通过知识的更新、能力的提高，才能在竞争中站稳脚跟、赢得胜利。
（对外劳动服务公司 卢启建控股公司办公室 曲力）
