在房地产市场低迷、开发商信心受挫的2008年，深物业集团在“品质物业、精彩生活”开发理念的引导下逆市出击——重塑深物业集团品牌，强势推出“深港都会系列精品”，高调亮相春、秋两季房交会，在售两个楼盘均创出良好销售业绩，一举扭转集团几年来的经营困局。危难时方显英雄本色。深物业集团的质变来源于“精心策划、重塑品牌，提高标准、精心打造”等一系列创新工作准则，是集团全体员工团结一心、务实高效、全力以赴工作的结果。
一、精心策划、重塑品牌。品牌是企业的名片。国贸大厦、物业集团曾经广为人知。但由于历史原因，集团品牌逐渐淡出了人们的视野。集团新任领导班子到任后开展周密的市场调研，找准市场切入点，对集团旗下所有项目重新进行了市场定位，确定了较高的开发标准。经过精心策划，以“深港都会系列精品”为主题的深物业•新华城、深物业•彩天怡色、深物业•金领假日公寓、深物业•深港一号，深物业•廊桥公馆等一批富有现代气息、感召力较强的精品楼盘统一亮相，在市场上引起了巨大的反响。市场对深物业集团的关注度不断加强。
二、提高标准、精心打造。深物业集团采取加强设计团队力量、寻求与一流设计院合作、加强产品的市场定位等措施提升产品的竞争核心力。深物业•新华城项目一边对市场需求变化趋势深入跟踪摸底，一边对项目的户型结构、产品细节、园林环境、外立面效果等进行了大刀阔斧的设计修改，增加了错层露台、法式阳台等时尚元素。深物业•彩天怡色项目地块面积小，周边高层建筑林立，公司就邀请法国欧博、加拿大赛美、北京中联环等一流设计院参与设计招标，经过多轮沟通、最终解决了楼间距、日照等规划限制问题。
三、规范流程、控制成本。2008年，深物业集团一方面规范各种招投标流程，另一方面加强施工现场各个环节的把控和监督，“抓时间、保质量、出精品”，“控制成本、建筑精品、完善管理”等工作原则贯穿全年。在工程进度方面，深物业•新华城主体工程克服边施工边设计的困难，摆脱前期遗留问题的困扰，施工进展顺利；深物业•深港一号项目克服持续的阴雨天气带来的困难，顺利完成桩基施工及地下室工程。成本控制方面，国贸广场屋顶网架施工通过招标节省了近百万元；国贸商业大厦5层的管道改造工程，则通过招标节约了近50%的成本。
四、强势营销、确保效益。2008年楼市成交低迷，顺利实现产品销售和最终的资金回笼变得极为迫切。深物业集团抓住一切有利时机“强势营销、确保效益”。深物业•御花园项目准确把握市场，挖掘口岸、中心区的地缘优势，抓住“五一”、“十一”、“中秋”等关键销售节点，参加春、秋两季房交会，通过房交会成交住宅50套。御花园引入“改革开放三十周年回馈社会”的概念，在保持整体价格不变的情况下，采用特价房、一口价、二三级市场中介等多种形式促销，销售业绩一直位居福田区前列。项目总计销售327套，销售金额3.92亿元。深物业•新华城项目根据龙华片区激烈的市场态势，抓住市场的机会点果断入市，11月29日开盘当天即成交270套，成为深圳冬季楼市里的一道亮景，深圳各大媒体乃至人民日报都给予了详细报道。目前项目已累计销售333套，销售率达46.79%。
深物业集团的业绩得到了媒体和行业权威机构的认可：被中国房地产测评中心评定为“2008年中国房地产开发企业500强”；在深圳商报推出的2008年深圳地产总评榜中，深物业集团被评为“2008深圳地产十大强势品牌开发商”；深物业•御花园获得“2008深圳十大著名楼盘”称号；另一个由旗下开发公司打造的高品质楼盘深物业•新华城也被评为“2008深圳地产十大最具性价比物业”，集团总经理魏志被评为“2008年深圳地产十大创新人物”。
（深物业集团 办公室）
