张思平副市长在全市国资国企工作会议上提出：市属国有企业应“完善公司治理，加强领导班子建设，在危机中塑造优秀的管理团队和新一代企业领军人物。”特发信息股份公司近年来在工作实践中，对此作了较好的尝试。上市以来，特发信息公司锐意加强领导班子和职业化中层管理团队的建设----打造管理的核心力量，取得了宝贵的经验和不俗的经营业绩。
职业化的经营管理团队是管理的核心力量，特发信息公司将管理团队的建设分三个层面：（一）打造一支简单和谐，理念与行动高度一致的高管团队。公司班子成员以职业人、专业人、事业人、学习人的心态共事，为人处事秉持客观的态度，重大经营管理问题决策前注重科学民主的程序和方法，重视事前的调研和论证，充分沟通以达到理念上的趋同。决策一经做出，大家同心协力，在执行上保持高度一致。（二）提升中层管理人员的执行力。中层干部大多是从基层岗位培养和提拔起来，其年轻化、知识化、专业化程度都较高，公司着重在管理能力、管理实操技能等方面给予其锻炼和提升的机会，使其快速地迈入职业经理人行列。自2004年始，每年的中高层培训均保持在人均60小时，大量的培训和职业化引导，使这些管理干部正在成长为公司的宝贵财富。当前，中层团队已成为战略意图忠实的传播者和战略规划坚决的执行者，他们的现代管理意识较好，素质全面并富于活力。（三）创建学习型、自省型的经营管理团队。一是强化对标学习，坚持向标杆企业学习，向集团及系统内兄弟单位学习，向随处可见的先进经验或模式学习；二是强调内部的学习，向身边的人或事学习，分享或借鉴内部的经验或教训；三是注重向历史学习。反思、剖析、总结历史经验及有代表性的管理事件，为今所用。
特发信息公司的成功经验获得了其股东单位特发集团的充分肯定，近日，特发集团在该集团内部推广其成功经验，号召集团企业从经营、管理、文化建设的各个方面向特发信息看齐，对标找差，学到真经，苦练内功，全面提升企业的经营管理水平。
（特发集团 林焰 张正治 控股公司办公室 吴智新）
