对外经济贸易投资公司作为控股公司资产整合的平台公司，在重组完成后短短18天时间里，高效平稳地完成了公司本部组织机构设置和人员选聘工作，为下一步所属企业重组整合工作奠定了良好基础。
一、工作有序高效。为贯彻投资控股公司领导“边组建边工作”指示，在公司领导班子宣布后的第一天，立即召开总经理办公会，成立了公司本部机构设置和人员竞聘工作领导小组及工作机构，本着“精简、高效”的原则，研究制定了公司本部机构设置和人员竞聘方案。第二天便上报投资控股公司审批，获批后马上召开公司员工动员大会，并要求员工在三天内完成岗位的申报工作。同时，要求中介机构在员工报名期间，完成出题、考场安排等全部准备工作。员工笔试后的第二天便完成评卷工作，第三天面试，并于当天完成所有员工考试成绩的汇总。从方案制订到员工的竞聘，整个过程仅仅用了18天时间，充分体现了雷厉风行的工作作风。
二、人员录取充分体现“三公”。一是公平，为所有员工提供均等机会，17家整合企业员工均可参加本部17个岗位的竞聘，对两个专业素质要求高的岗位由人事代理中介机构面向社会公开招聘。二是公正，采取了笔试、面试、民主测评相结合的方式，其中笔试占总成绩60%、面试占总成绩20%、民主测评占总成绩20%；聘请中介机构负责独立出题、考试、评分；邀请投资控股公司纪委派员对考试全程监督。三是公开，将部门设置及人员竞聘方案通过召开动员会的形式向全体员工公布，让每名员工都详细了解方案内容，对拟聘用人员进行为期一周的公示。
三、成效明显受一致好评。全公司近30人报名参加了本部5个管理部门17个岗位的竞聘，社会有500多人报名竞聘其中的两个岗位，竞争十分激烈，共有17人被录用，原外经贸公司员工、所属企业、社会分别为8人、7人和2人；6名中层管理人员中，原外经贸公司、下属企业、社会分别为2人、3人和1人。对本部二个事业部实行了中层管理人员公开竞聘和员工双向选择。一批学识高、业务能力强的德才兼备人才走上了重要岗位，真正体现了择优录用、人尽其才。有4名原本部员工解聘并作了经济补偿安置。所属企业对这次公开竞聘给予了一致的好评，落聘及解聘员工表示了充分的理解，实现了竞聘工作平稳有序。
（外经贸投资公司 齐科研）
