特发集团党委和领导班子十分重视am8亚美手机客户端的文化建设，强调各项经营管理工作都应着眼、渗透和营造先进的am8亚美手机客户端的文化，改变过去传统计划经济企业经营的旧观念、旧思维，使新特发早日形成以市场理念为核心的现代企业价值观、荣辱观。为此，特发集团从行为文化、制度文化、价值观等几个方面着手，整体推进am8亚美手机客户端的文化建设工作，取得了明显成效。
1、充分发挥《特发》月刊am8亚美手机客户端的文化建设的平台作用塑造企业核心价值观。2006年初，特发集团决定复刊中断多年的《特发》月刊。以月刊为载体，倡导社会主义市场经济的理念，注重宣传人性，弘扬先进性。班子成员带头将工作体会和思想方法撰写成文章，提领思想交流和讨论的主题。这些文章的积淀为am8亚美手机客户端的文化建设不断上台阶打下了良好基础。 2、建立以层级管理和市场理念为核心的高效管理文化。面对复杂多变的外部经营环境，集团班子努力推行层级管理,积极倡导建立市场理念，坚持企业经营和管理工作要以市场为导向。打造一支优秀的职业经理人团队。 树立标杆企业，从管理制度、费用控制、战略目标选择、am8亚美手机客户端的文化建设、经营模式等多方位向标杆企业看齐。 3、建立以公正选人、科学用人为核心的人才兴企文化。集团建立了企业管理人员考核评价体系，为集团管理人员的选拔和任用提供了依据，提升了选人用人的公信力。 4、建立以培养员工良好心态为核心的激情文化和感恩文化。激情文化和感恩文化是员工“爱岗敬业、忠于企业、勤勉尽责”精神的集中表现形式，也是建立积极、健康、向上am8亚美手机客户端的文化的理念基础。 5、建立以构建学习型班子和学习型企业为核心的学习思考文化。各级管理人员和广大员工挤出时间读书、学习，开动脑筋思考，加强对市场宏观、微观环境的研究、论证，重视行业知识、经营管理知识的学习，把平时对工作的思考和在工作中得到的经验记录下来写成文章向《特发》月刊投稿，集团系统上下逐渐形成了浓厚的读书、学习、反思、写作的氛围。 6、建立以规范化、程序化为核心的制度文化。企业的制度文化是企业价值观体系的反映，是am8亚美手机客户端的文化的中坚和桥梁，是规范企业全体成员言行的基础工程。集团班子将2006年确定为特发集团管理年，大力推进企业规章制度的建立。
（特发集团 富春龙）
