深圳市国际招标有限公司承担控股公司系统企业集中采购平台后，认真贯彻控股公司《关于规范所属企业采购管理工作的指导意见》，采取六项具体措施确保招标采购“阳光操作”，确保公平、公正，实现国有资产保值增值。
一是制订《控股公司系统企业集中采购平台操作细则》，详细规定了接受委托、制作标书、发布招标公告等采购招标流程，明确了对业务操作全过程的监控办法。二是加强同控股公司系统企业的沟通与联系，有关业务部门定期深入各企业，充分了解招标采购需求，提供有针对性的服务，并通过发放《控股公司系统企业服务意向书》，详细介绍集中采购平台的运作流程，方便企业利用好招标采购平台。三是每周召开一次集中招标采购平台业务讨论会，总结交流上周招标经验，研究完善集中招标采购平台的措施，最大限度地降低采购成本。四是更新评标室的监控设备，增加摄像头，实施全方位、多角度监控，确保招标过程公开透明。五是建立业务信息台账制度，对采购企业提出的要求和建议进行汇总和研究，在与企业充分沟通后，设计出最佳的招标采购方案。六是完善招标采购系统，一方面在本公司招标网站对委托项目单独标识；另一方面建立控股公司系统企业采购信息数据库，为进一步完善招标采购系统提供信息和数据。
目前，已有26家控股公司系统企业进入集中采购平台进行招标，委托项目19个，委托金额合计人民币1.7149亿元。
（国际招标公司 姜斌）
