深劳人力资源开发有限公司深入贯彻投资控股公司2009年产权代表工作会议精神，以保民生保稳定保增长为工作目标，积极发挥自身的品牌优势、资源优势、人才优势，采取多项措施增加经营收入以应对金融危机，确保顺利度过 “寒冬”。
一、发挥自身优势，实施业务扩张。确立了未来三年“覆盖珠三角、进军长三角、挺进京津唐、辐射全国”各阶段的经营战略布局。目前，该公司已在北京、上海、重庆等全国40多个城市建立了跨区域派遣业务管理处和业务am8亚美登录安卓版下载的合作伙伴关系。
二、延伸产业链，形成新的利润增长点。突破人力资源行业主要依靠企业人力资源规模增长带动经济效益增长的盈利模式，增加业务流程外包和管理咨询、管理培训等新的服务业务。目前该公司已为深圳市易图资讯有限公司、中国科技开发院有限公司等企业开展了管理咨询项目；与西安交通大学东方管理研究院联合举办“高级管理干部东方管理文化精粹研修班”等培训项目；为中国电信深圳分公司、深圳会展中心等提供业务外包服务。
三、加强市场营销管理，大力开发新客户。面对金融危机带来的客户用人数量减少和部分客户流失的严峻形势，通过专业营销与全员营销相结合的方式，大力开发新客户。该公司出台了《2009年度市场营销和项目拓展奖励办法》，鼓励和激励全体员工参与市场拓展工作。今年第一季度,公司派遣业务服务客户数达到166家，同比增长11%。
（深劳人力资源公司 宋晓明）
