今年以来，高新区物业管理有限公司面对金融危机，采取积极有效措施，强化经营管理工作，降低经营成本，提高经济收益，取得明显成效，上半年利润总额比去年同期增长70.56%，同比大幅度减亏635万元。
一、严格经营管理，控制成本开支。一是年初与15家所属企业及直属管理处签订了《2009年度经营目标责任书》，制订了严格的费用考核指标，并逐月检查，跟踪落实；二是严格规定物业维修、业务外包、物品购置等需由三家以上单位参与竞标，选择合理低价者中标；三是大幅降低业务招待等费用，禁止借开会、培训、考察等名目到风景区变相旅游和巧立名目发福利；四是加强办公费用管理，建立严格的办公用品购置、入库及领用登记制度，并对使用过程进行跟踪，确保物尽其用。上半年，费用支出比预算节约527万元。
二、加大租赁管理力度，提高经营收入。针对一些客户要求减租、退租及拖欠租金、逃租的现象，加强租赁管理工作。一是强化内部管理，通过导入“iso9000质量管理体系和iso14000环境管理体系，提升对客户的服务质量，提高客户满意度。今年上半年，仅在高新科技园区就续签了349284.4㎡的物业管理合同；二是加强租金及管理费的收缴，针对一些拖欠租金的客户，采取电话催收、单据催收及上门商谈等方式确保收入及时到账。
三、大力拓展新业务，寻找新的经济增长点。一是扩大物业管理面积，通过竞标，上半年成功签订了武汉大学深圳产学研基地大楼和金蝶软件研发中心的物业管理合同，共增加物业管理面积共计75300.25㎡；二是增加业务项目，充分发挥自身技术优势，增加对外空调维保以及客户室内水管、墙壁、门窗、门锁等小型维修服务，上半年增加近百万元营业收入；三是充分利用所属企业品牌拓展业务，如利用教育企业的牌子，承接学校后勤、建筑装饰、维修工程等。
（高新物业公司 朱兵）
