深圳市物业发展（集团）公司认真总结风险管理方面的经验教训，着重从三个方面入手，全力抓好全面风险管理工作，切实促进企业的健康发展。
一、从公司治理层面，以全体股东利益最大化为目标，满足国有资产监管和上市公司监管机关的监管要求，规范合规地开展相关工作，防范公司系统性风险。一是按照法人治理的要求，进一步强化股东大会、董事会、监事会、经营班子的建设，健全机构、制度和运作机制，切实抓好落实。二是建立健全符合上市公司相关指引的内控体系，加强内部审计工作。三是化解外部监管风险，按照主管机构要求，认真落实整改，全面清理帐外股票问题，同时采取措施高质量地完成定期报告编制及信息披露工作。四是成立财务报表风险评估小组，定期评估报表项目风险。
二、从公司经营层面，以价值最优为核心，以市场为导向，盘活存量资产降低财务费用，有效防范公司价值受到侵蚀的风险。一是针对存量土地开发建设实行集约化、精细化经营，建立健全招投标制度建设，建立供应商信息数据库，严格控制成本以实现开发效益最大化。通过严格招标流程，严格控制成本，仅2008年就为公司节约成本近700万元。二是对在售楼盘推行强势营销应对市场风险。御花园、新华城等两个项目，通过强势营销，取得了约10亿元的合同收入，大幅改善了企业的资金链，增强了抵御风险的能力。三是对非房地产开发主业的资产，对投资性资产通过租赁盘活，对闲置资产和盈利无望的二级公司坚决转让。对富临酒店等股权挂牌转让，回笼近千万资金；将闲置的国贸商业大厦35楼整层房产以高出评估价15% 的价格整体销售；四是严格对外投资和担保，强化风险控制。在对外投资方面，组织考察了30宗地块，积极拓展房地产业务。在担保方面，明确审批权限、审批程序以及责任追究机制，公司现无对外担保风险。五是对负债尤其是银行负债，实行资金集中管理，控制资金风险，2008年通过有效的统筹及管理，节省资金成本355万元。
三、从公司管理层面，以务实见效为衡定标准，依据现代企业管理的要求建立健全经营管理制度和运行机制，以防范因管理缺位而造成的风险。一是认真落实全面预算管理，按季度收集汇总执行情况，并定期、不定期的安排抽查。针对预算落实中遇到的具体问题和现实风险，通过经济活动分析，提前预测风险、化解风险，确保预算的刚性和严肃性。二是建立了总法律顾问制度，对公司签订的合同内容、条款和程序集中把关，预防合同风险。
（物业集团 钱忠）
