为进一步增强企业市场竞争能力，提高产品研发水平，适应日益增长的房地产项目开发需求，深房集团结合年初制定的“优化人力资源管理，打造专业化管理团队”的计划要求，采取一系列措施进一步加强房地产开发人才队伍专业化建设。
一、加大人才引进力度，优化人才队伍专业结构。为打造一支专业齐全、优势突出、配合默契的人才队伍，大力推进人才引进工作，制订了《关于集团本部（项目部）2010年度人才引进实施方案》。根据公司项目发展需求，近期对空缺岗位面向集团系统内和系统外进行了一次公开招聘。经过多轮笔试、面试，最后经集团领导班子集体面试，从600多名应聘人员中选出电气、土建、营销策划、水处理、法律等9名专业技术人才充实到各部门，进一步优化了企业人才队伍结构。
二、优化组织结构，着力突出房地产主业。一是为理顺开发业务部门与开发管理部门之间的关系，提高项目运作效率和经营效益，本着专业化、精细化的要求，集团于2009年11月对本部房地产开发业务部门和项目部进行了机构优化调整，集团16个部门中有9个为房地产开发部门，本部95名员工中属房地产开发专业人员有51人，占54%。二是根据房地产开发业务发展需要成立了深房集团产品研发小组，配备精兵强将专职研究房地产行业最新政策法规和市场动向，学习借鉴行业标杆企业的管理模式和经营思路，搜集考察并研究行业产品的新技术、新材料和新做法，为开发项目提供相应指导。
三、强化专业培训，着力提升员工专业水平。一是聘请房地产界知名专家授课，截止今年6月底，共举办专业知识讲座4次，分别讲授《房地产市场形势与市场走向》、《房地产开发商的设计管理》和《房地产开发计划管理》等专题课程，共计400多人次参加了学习。二是有计划地聘请房地产业界专家作为集团公司的项目顾问,定期对集团开发管理人员和工程技术人员以及其他相关辅助人员进行专业培训。三是每月开展一次网络培训,培训内容包括国家大政方针政策、房地产专业知识、工作礼仪等。
四、民主阳光公正，优化干部选拔机制。对中层干部的提拔和任免一律实行公开竞聘上岗制度，并由集团领导班子民主集体决策。2009年，深房集团分3次成功组织实施了汕头分公司领导班子成员、集团办公室主任、物业经营部经理和物业公司财务部经理等8个岗位在集团系统范围内的公开竞聘，一批能干肯干的年轻干部脱颖而出。同时，通过双向选择，选派了一批优秀专业人才到开发一线工作，充分体现了民主、阳光、公平、公正的原则，切实做到了“能者上、平者让、庸者下”。
（深房集团 孙成 赵二辉）
