对外经济贸易公司今年上半年积极创新员工绩效考核方式，通过末位待岗、目标捆绑、全方位反馈、双向述职等考核方法，充分体现了绩效考核的科学、简单、可操作性，有效调动了员工积极性和创造性，今年上半年在经济形势复杂的情况下，各项经营指标实现了时间、任务“双过半”，使绩效考核达到了预期目标。
一、“末位待岗”激发员工责任感和紧迫感。为营造员工争先创优氛围，对外经贸公司在绩效考核方案中明确规定，对年终考评总分最后一名确定为公司末位待岗对象，待岗期间只发基本工资，经过考核合格后恢复工资和福利待遇，若考核不合格将按相关政策予以处理。通过实行“末位待岗”，全面提升了员工的工作绩效，在2010年上半年度绩效考核中，员工最高得分为94份，最低得分为81分。
二、“目标捆绑”促进部门之间合作。为使各部门协调合作、形成合力，在对部门绩效考核中，不仅与部门经营指标完成情况相挂钩，还与公司整体经营目标实现情况相挂钩，实行部门经营指标和公司整体目标捆绑考核。2010年绩效考核方案实施以来，各部门之间形成了分工合作、同舟共济的局面，公司凝聚力得到了进一步增强。
三、“全方位反馈”对考核人进行全面评价。为使员工考核更加公正、公平，采取了全方位反馈方式考核，包括自评、部门内部反馈、公司内部反馈、领导反馈等，并由人力资源部从公司全体员工中随机抽取5名人员，对被考核员工进行全面评价。“全方位反馈”较客观地反映了被考核员工各方面的表现，使被考核员工更加清楚自己的长处和短处，从而有效地促进综合素质和工作业绩的提高。
四、“双向述职”增进公司领导与中层管理人员互动。一是中层干部向公司领导班子述职，通过2010年上半年中层干部述职报告会，由公司领导班子对中层干部进行考核评分。二是公司领导班子向中层干部“述职”，通过2010年上半年经营工作分析会，由各副总经理结合半年度绩效考核结果，就分管工作进行回顾和分析，并对下半年工作提出指导意见，然后由总经理作全面总结，再由中层干部对公司领导班子的“述职”进行测评，将测评结果供领导班子参考。通过“双向述职”，增加上下沟通，起到了互相促进的作用。
（对外经贸公司 马运晴）
