2010年，深福保集团承继多年来在推动改革、制定战略、稳健经营、拓展市场、创新管理以及文化建设等方面的路径与成效，紧密结合年度新形势与新任务予以持续推进和深化，全面提升了企业综合素质和竞争能力，圆满完成年度各项任务，并成功启动了新一轮的发展。2010年深福保集团经济效益持续增长，营业收入同比增长13.12%，利润总额同比增长88.62%。
一、立足深圳：从守业经营走向品牌运营
根据“经济功能区综合开发运营商”的战略定位，立足深圳，通过深圳区域经营性资产的整合、优化和经营，打造“深福保”品牌。一是开拓内涵式发展空间，2010年集团在福保片区的物业出租率达91%，并抓住福田区政府“迎大运”“10 1 ”工程的契机，与福保街道办联合筹划长宝大厦“商业风情街”的升级改造，提升物业价值和利润空间，扩大 “深福保”品牌在深港区域的影响力。二是整合坪山新区资源，对2009年控股公司委托管理的东部投资公司（原大工业区投资公司和开发集团）采取了一系列综合治理措施，包括实施“三改”与企业整合、提供融资支持及推动盘活物业等，2010年东部投资公司改变了多年亏损的局面，成功实现扭亏为盈。
二、拓展天津：从金唐大厦项目走向创意产业园开发
抓住机遇拓展天津，是深福保集团的重要战略决策。在“拓展天津”的战略路径上，从金唐大厦到创意产业园，深福保集团迈出了跨越式发展的一大步。2010年继续推进天津金唐大厦项目建设，目前项目进度已至地上5层。标志着深福保集团“走出去”战略取得重大突破的是深福保天津创意产业园项目于8月份成功启动，该项目作为深福保集团在天津的第一个园区综合开发项目，对企业做大做强主业以及长期持续发展具有重大战略意义。
三、管理强身：从管理变革走向管理规范化与科学化
深福保集团坚持深化改革，持续优化管理的环境、机制和手段。一是探索与完善人力资源管理，坚持岗位竞聘制度化、常态化。组织了集团本部中层管理人员的岗位轮换，并坚持采用“竞聘上岗”和“双向选择”机制选聘人才。二是倡导与激励择优管理，将管理出效益、管理出效率落到实处。加强财务管理，强化资金统筹调控，全年节约财务费用及税费1000多万元；以建立与落实督查催办工作制度、开展综合检查评比等为抓手，有效提升各单位及员工的执行力。三是推动与强化系统管理，包括落实公司章程和议事规则、创新修订公司规章制度和业务流程、构建风险管理体系、强化安全生产管理、统一深福保集团标识系统、加强“深福保”品牌建设和宣传等。
四、文化铸魂：从深福保特色文化走向企业核心竞争力
立足于构造企业核心竞争力的战略高度，大力构建深福保特色am8亚美手机客户端的文化。一是通过领导班子建设、党组织建设、工会建设、扶贫济困助学等工作板块组织起全体员工，共同为am8亚美手机客户端的文化建设做出贡献。二是将am8亚美手机客户端的文化活动与企业经营管理、队伍建设的目标有机结合，搭建人才展示与人才成长的平台，充分展示对人的激励、引导和关怀。三是形成富有特色的文化活动模块，包括“回眸·迎春·大家乐”、“三月·春之约”、“五月·感恩行”、“七月·党旗红”等系列活动；组建了爱乐合唱团、园风诗社、深福保篮球队等非正式组织，并举办“叽叽喳喳沙龙”、“嘀嘀咕咕茶座”、“深福保漂流书屋”等。主题鲜明、内涵丰富、形式多样的文化活动充分展示了“快乐并有效率地工作”的核心价值观，获得员工的广泛欢迎和好评，也产生了良好的社会影响。
四年来，深福保集团确立了战略目标与发展方向，改革完善了企业的体制机制，初步实现了“走出去”拓展空间的构想，开创了持续协调发展的良好局面。深福保集团有信心有能力迎接新的挑战，坚定地朝着发展战略目标迈进，实现快速、健康、稳步的新一轮发展。（深福保集团办公室）
