城建集团近年来加大房产物业租赁管理工作力度，不断完善租管制度，挖掘市场潜力，盘活低效物业，租赁收入逐年增加。2008年租赁收入为1.56亿元，2009年达到1.68亿元，2010年实现1.86亿元，今年1-5月份租赁收入8119.36万元，同比提高11.19%；租金收缴率2008至2010年连续三年达到100%。
一、完善管理制度，规范租赁管理。集团先后制订下发了《房屋租赁管理办法》、《房屋租赁合同补充协议》和《物业租赁经营安全生产责任书》，对物业租赁工作程序、责任等做出明确规定、操作规范、工作责任做出明确规定，明确责任。
二、深入市场调研，提高租赁收益。对拟出租的物业，租赁管理人员在参照市有关部门发布的租赁市场指导价基础上进行多次市场调研，在比较至少三家以上物业出租价格后确定租赁价格，确保租赁价格市场化，以获取最大收益。
三、加大招租力度，盘活闲置物业。积极开展闲置物业的出租工作，由“坐等上门”改为“主动上门”，多方联系租赁客户，成功出租了闲置多年的园岭花园裙楼、桂花大厦、百花二期裙楼等近三万平方米物业，盘活了物业资产，年增加租赁收入1000余万元。
四、提高服务水平，巩固租赁客户。积极倡导用心服务、与客户共赢的理念。定期走访用户，征求改进意见。对客户提出的房屋维修等问题，及时组织有关人员进行处理，以满足客户需求。
五、严格筛选租户，控制租赁风险。全面考察租户实力和信誉，择选选择租赁客户，避免欠租、逃租现象发生，以确保租金收缴率；同时，严格规范租赁合同条款，避免经济损失和租赁纠纷 。
（城建集团 卿 竹）
