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2019/01/03
投控公司加强后备人才队伍建设 厚植战略转型根基

后备人才库是公司选拔任用干部的重要渠道。在全面深化改革的重要时期,投控公司深入实施人才强企战略,加强后备人才队伍建设,为加快推进公司战略转型厚植根基。




2015、2017年,公司先后择优选拔了130名优秀中青年干部进入后备人才库,并推荐其中的60人进入市国资委后备人才库。


2018年9-10月,为满足投控战略发展的需要,补充因年龄、提拔等因素导致后备人才出库后留下的空缺,投控公司再次在全系统组织推荐、选拔工作,成功择优入库56名后备人才。


▲ 2018年度投控后备干部选拔面试


2018年11月,为充分提升中层管理后备人才综合管理能力,投控公司全面启动后备人才培训工作,先后组织开展了两期深圳投控大学中层管理后备人才专题培训班,共130人参训。



两期后备人才专题培训从市国资委党校、投控大学历次培训中挑选出好评率最高的讲师,分别开展了公司治理、商业模式、法务、项目管理、财务管理等主题培训。期间,参训人员就“公司治理”“公司财务”等议题进行重点讨论并形成研讨报告。



投控公司党委副书记冯青山在第一期专题培训班开班讲话中强调,公司要始终坚持正确选人用人导向,建设忠诚干净担当的高素质专业化干部队伍。

同时,他对后备人才提出希望:

一是切实把个人理想融入到投控公司的发展中去,焕发干事创业的激情,争做投控事业的开拓者、奉献者,树雄心、立壮志,成就一番事业;

二是严格要求、自觉锤炼,努力把自己锻造成忠诚事业、能够担当、个人干净的栋梁之才;

三是在人才队伍建设过程中,积极发挥好示范引导和传帮带作用。



目前,投控公司后备人才库在库人数达132人,一支高素质、能力强、业绩优的系统企业后备人才队伍初具规模。今后,投控公司将进一步贯彻落实人才优先发展、人才强市工作部署,牢固树立“人才是第一资源”理念,全方位深化人才发展机制体制改革,为投控系统实现长远发展目标提供人才支撑和智力保障。


人力资源部 谢璧联