为做好系统企业2018年度审计及财务决算工作，提升财务管理整体工作水平，投控公司于12月25日召开了2018年度系统企业审计暨财务工作部署会议。投控公司总经理王文杰、副总经理姚飞、总会计师黄宇，审计部、财务部、考核部及各系统企业相关负责人、分管财务负责人、派驻财务总监、审计及会计机构负责人等260余人参加了会议。会议由副总经理姚飞主持。
会上，审计部部长林发成通报了2017年度审计工作质量情况，对2018年度审计工作做了具体布置。财务部部长姜丽花传达了市国资委2018年度财务决算会议精神，对系统企业做好2018年度财务决算工作提出了要求。
黄宇总会计师全面总结了系统企业经营和财务管理工作情况：各企业全面预算管理成效显著，资金管理实现了历史突破，财务管控进一步深化，财务风险有效防范，财务价值创造不断加大，信息化水平得到提升，取得了较好管理实效。
他对2019年财务工作做了部署：
一是要夯实会计基础工作，全面提高财务信息质量。
二是要深化全面预算管理，发挥全面预算引导作用。
三是要加强资金管理工作，着力强化资金管控能力。
四是要强化财务风险管理，防范化解重点领域风险。
五是要持续提升信息化水平，强化服务经营管理能力。
六是要财务管控转型升级，开创价值引领财务管控。
王文杰总经理充分肯定了投控本部和系统企业在各项审计、财务工作方面取得的显著成绩。
对审计工作，他强调四点：
一是年审工作要充分发挥好审计监督作用。
二是审计要客观评价被审计企业经营和财务状况。
三是审计要发挥增值作用，提出有价值的管理建议。
四是审计要做好风险管控。
同时，他要求年审中介要高度重视和选派执业经验丰富的得力干将，充分关注被审计企业在履行国资监管规定方面的程序合规性，独立、客观、公正地反映被审计单位情况，揭示问题。
对财务工作，他对系统企业提出四点要求：
一是要加强对下属二、三级企业的管控，做到管理规范。
二是要强化资金管理，做到防范风险，提高资金效益。
三是要关注税收政策，充分利用税收优惠，创造经济收益。
四是要财务工作要转型为价值引领的管理会计，提供财务分析决策支持，提出建设性意见，发挥好决策支持作用。
（财务部）
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