4月15日下午，投控公司召开外派企业财务总监2019年第一次工作会议。公司财务总监樊时芳、总会计师黄宇，以及公司下派企业财务总监、财务部相关人员出席会议。
会议对2018年工作进行了总结，部署了2019年重点工作，并传达了市国资委2019年监督稽查工作要点。
会上，各外派财务总监对如何就巡察中发现的问题、加强派驻企业财务监管、如何做好监督与管理并重、如何更好地履行财务总监职责进行了经验交流。
黄宇总会计师对财务总监工作提出三点要求，一是要积极投入财务总监管理机制改革，落实深化外派财务总监管理模式改革，积极进行监督与管理并重职能转型，争取实现改革目标。二是要创新履职方式方法，加强学习，做好知识储备，提高专业水平，进一步提升履职能力。三是要针对巡察中发现的问题，认真对照检查，举一反三，加强派驻企业财务监管，严格把关。
樊时芳财务总监强调，一是监督工作要向具体业务延伸，要加大混合所有制改革、工程管理领域、参股企业管理等重点领域监督力度。二是财务总监角色定位要清晰，要牢记自己是投控公司委派企业的财务监管队伍，及时向投控公司汇报相关情况，多提好的建议。三是财务总监要积极参与“六位一体”监督体系建设，在党委领导、纪委统筹下积极参与派驻企业六位一体监督体系建设，形成横向和纵向的合力，确保“六位一体”监督体系建设得更加严密、科学、有效。
（财务部 张光月）
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