8月7日下午，投控公司在投资大厦四楼西厅召开外派企业财务总监工作会议。投控公司财务总监樊时芳、总会计师黄宇，投控公司下派企业财务总监、财务部相关人员出席会议。
会议对投控公司近期印发的《外派监事会主席财务总监履职记录制度（试行）》和《直接出资企业财务总监工作管理办法》两项制度进行了宣贯，并对上半年财务总监工作报告情况和财务专项检查工作情况进行了通报。
会上，各外派财务总监对巡察中发现的“履职担当不够”问题进行了反思，并就如何按照履职记录制度和财务总监工作管理办法提升履职质量、更好地履行财务总监职责进行了交流探讨。
黄宇总会计师强调：
一是要严格落实巡察整改要求，提高监督实效，强化履职担当，坚决守住不发生重大风险的底线。
二是要严格执行投控公司规章制度，厘清各环节审核职责，严把审核关，不断提升派驻企业财务工作质量。
三是要积极参与“六位一体”监督体系建设，通过整合不同的监督资源，形成监督合力，构建更加科学、严密、有效的大监督体系，提升监督整体效能。
樊时芳财务总监对下派企业财务总监工作提出三点要求：
一是要加强财务总监队伍建设，组织财务总监积极参加学习培训，更新知识结构，提高业务水平，进一步提升履职能力。
二是要加大财务总监工作管理办法等制度的宣贯力度，保证各派驻企业熟悉、掌握制度要求，领会制度精神，为监督工作开展创造良好环境。
三是针对目前监督工作中发现的问题，要重点加强二级企业的管理，通过完善二级企业制度建设，组织开展定期检查，进一步提升二级企业管理水平。
（财务部 张光月）
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