今年投控系统企业“三改”工作有三个特点：一是数量多，列入“三改”计划的企业有25家，超过前几年“三改”企业数量总和；二是改革难度大，此批“三改”企业全部为划转企业，很多企业原为事业单位性质，部分员工对“三改”存在抵触情绪；三是社会影响较大，列入今年“三改”计划的企业部分为公共服务类企业，“三改”工作容易产生社会影响。
针对上述情况，投控公司采取多种方式，为稳妥推进系统企业“三改”工作提供保障。
（一）与25家所属企业签订“三改”责任书，实现了“三改工作全覆盖”。将“三改”完成情况纳入企业经营责任考核体系，明确责任目标。
（二）实行“一对一帮扶”，为“三改”企业传经送宝。由已成功完成“三改”工作的所属企业组成“三改”帮扶团队，按行业相近、情况类似的原则实行“一对一帮扶”，重点就方案制订、员工安置等“三改”工作中的难题交流经验。
（三）逐家研究“三改”方案，加快工作进度。分别与20家“三改”企业召开方案制订专题会，全面听取“三改”工作汇报，了解进度，并对“三改”方案提出指导性意见，确保“三改”工作按计划稳步推进。
（四）出台指引，严格规范“三改”工作。制订《所属企业三项制度改革工作指引》，对组织优化方案、部门职能说明、薪酬管理方案及套改办法等9种材料及5项报备程序做出了明确规定，并对“三改”前期准备、方案制订审批、方案实施、工作总结等阶段提出了详细工作要求，形成“三改”总体方案审核模板，为各企业规范制订“三改”方案奠定了基础。
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