市体育中心三举措平稳完成“三改”工作-am8亚美登录安卓版下载

去年11月由市体育场、体育馆、游泳跳水馆、网羽中心等4家原事业单位体育场馆整合成的市体育中心运营管理公司，针对历史情况复杂、老员工多、改革阻力较大的实际情况，采取有效措施加快推进“三改”进度，于今年8月底平稳顺利完成了“三改”工作。

    （一）耐心细致做好员工思想疏导工作。除了动员大会、方案公示等常规工作外，随时掌握员工思想动态，及时有针对性地做员工的思想工作，不回避、不敷衍。对普遍性问题通过召开员工临时会议统一解答，对个别有抵触情绪的员工，通过一对一促膝谈心有针对地做思想工作，解除员工的思想顾虑。

    （二）制订科学周密的“三改”方案。在制订方案时，既严格符合相关规定要求，又符合企业实际；既满足企业发展需要，又照顾到员工利益，达到多方面的平衡。为此，聘请专业咨询机构协助制定具体改革方案，并充分考虑各场馆员工构成及历史沿革等方面情况，特别是针对部分老员工实际情况，方案体现了组织对他们的关心和温暖。经多次召开专题会反复论证，最终使方案趋于完美获得通过。

    （三）中层竞聘严格坚持“公平、公正、公开”。一是严格审核中层竞聘报名资料，按规定公示竞聘名单；二是进行广泛的民意测评，并将民意测评结果现场公布，实行阳光操作，称职率未达到80％的，取消竞聘资格；三是竞聘前与所有竞聘人员签订承诺书，承诺竞聘工作以择优录用为原则，竞聘者承诺遵守竞聘纪律，公平参与竞争，理性接受竞聘结果；四是笔试、面试出题以及评卷等工作均由咨询机构完成；五是完全按分数高低决定结果，并将竞聘总成绩当场公布。本次改革体育中心9名原中层正职调整到副职，有4名中层管理人员落聘。由于坚持了“公平、公正、公开”原则，有效确保了“中层竞聘”工作平稳落地。