市建筑设计研究总院在“三改”过程中注重实际效果，使“三改”直接为企业长远发展战略服务，并建立起了市场化、企业化的管理机制和经营管理理念，从而有效推动了企业经营发展。
（一）围绕长远战略规划开展“三改”，服务企业发展大局。为使“三改”工作有效为企业长远战略发展服务，首先制订了《深圳市建筑设计研究总院有限公司中长期战略规划》，并将其作为“三改”工作的依据、方向和目标。在制订“三改”总体方案时，机构设置、人力资源配置、薪酬体系等均围绕技术、品牌、市场等企业发展战略目标进行设计。如在机构设置上新成立了总工办，负责重大项目技术统筹管理工作，为实现建筑设计技术战略发展目标提供了组织保障。
（二）建立企业化、市场化、科学化薪酬分配体系，充分调动员工积极性。建总院长期以来基本沿袭事业单位的薪酬体系，以行政级别或职称级别确定工资范围，薪酬与绩效考核结合程度不够紧密，缺乏有效激励。通过“三改”建立起了较为科学又具有可操作性的绩效考核体系。分公司经理由过去的固定年薪制改为基本年薪 绩效年薪 奖励年薪，将个人绩效考核和完成利润指标情况与收入紧密挂钩；工资水平向技术和研发序列倾斜，技术研发人员最高薪酬超过了本部部门正职；以岗位价值评估为基础，以行业薪酬水平为参考，建立了行政管理、技术管理、技术研发等三个序列，并制订了各自宽带工资体系，实行同一级别不同岗位差别工资。
（三）实行全员竞聘，树立竞争意识。原中层管理人员采取“全体起立”方式全部参加公开竞聘，112位公司职工代表根据“德、能、勤、绩、廉”5个项目对32名中层管理人员竞聘者进行无记名评分，通过笔试、面试、综合评价等环环相扣的程序，25名优秀人才脱颖而出。所有普通员工也全部根据自身能力及岗位特点，以双向选择方式确定工作岗位。通过全员竞聘，有效激发了员工竞争意识，增强了危机感和紧迫感。
深投控微信号
