今年“三改”工作难度超过以往任何一年，因此列入“三改”计划的企业必须花大力气，迎难而上，全力以赴推进此项工作，确保“三改”任务的完成。
一、进一步提高对“三改”工作的认识。“三改”对划转企业而言是实现企业化、市场化的契机、前提和基础。应当看到，在一部分划转企业中还没有完全建立起企业化、市场化的思想意识和管理机制，而“三改”提供了实现这一目标的契机。事实证明，“三改”推进得越早越好，越拖情况越复杂，因此必须要增强“三改”工作的紧迫感，加快推进此项工作。
二、科学制订“三改”工作方案。制订方案既要符合市国资委对“三改”工作的相关要求，又要考虑企业的历史、员工队伍实际状况，以赢得广大干部职工的理解和支持。这方面市体育中心提供了可借鉴的经验。
三、以多种方式耐心细致做好员工思想工作。除召开“三改”动员大会、通过各种舆论工具宣传外，还要及时掌握员工思想脉搏，采取一对一等多种方式与员工谈心，解开员工思想症结。
四是做到“公开、公平、公正”。能否做到“公开、公平、公正”是做好“三改”工作的关键。尤其是在竞聘上岗等关键节点上，其程序设计一定要体现“公开、公平、公正”，这样才会让人感到心服口服。如市体育中心在中层竞聘中严格实行按分数高低录取并当场公布；建总院对中层竞聘实行无记名评分，均是“公开、公平、公正”的体现。
五是追求实效切实为企业经营发展服务。要避免为“三改”而“三改”或走过场等现象的发生。“三改”要紧密结合企业的经营发展实际，切实建立起企业化、市场化的经营管理机制，真正为企业发展服务。建总院紧密结合企业的发展战略开展“三改”工作，并建立起了符合企业特点的企业化、市场化的薪酬分配体系，值得各企业学习。
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