编者按：党的十八届三中会全会作出《中共中央关于全面深化改革若干重大问题的决定》，提出积极发展国有资本、集体资本、非公有资本等交叉持股、相互融合的混合所有制经济。投控公司按照党的十八届三中全会精神和市委市政府、市国资委的部署，加快推进混合所有制工作，并在《深圳市投资控股有限公司全面深化改革实施方案》中提出，到2020年直接出资企业混合所有制比例不低于85%，除少数承担特殊功能的企业外，二级以下企业全部实现混合所有制。而早在2012年以来，在投控公司主导下，所属深圳市建筑科学研究院、深圳市易图资讯公司、深影院线等三家企业就实行了混合所有制，摸索出了较为成功的经验。现刊登三家企业的做法及经验，供系统企业参考借鉴。
一、主要做法
（一）紧密围绕企业经营发展精心选择战略投资者。建科院在引入战略投资者时实行“分类引入，标准预设”。即预先设定a、b、c类投资者标准，a类为提供主营业务项目资源和潜在市场资源，b类具有建科院不具备的产业上下游业务资质，c类拥有建科院需要的新商务模式和融资能力等重要要素。按上述标准，分别引进了中关村发展集团、英龙建安集团和创新投集团等作为战略投资者，如通过中关村发展集团的城市及园区开发资源拓展北方设计市场。深影院线根据加盟影院少、社会影响力弱的实际，决定引进具有全国影响力、乃至国际影响力的电影产业企业，带动其旗下的影城直接加入深影院线，促进院线持续发展。经过反复研究论证，决定引入在全球最具影响力的华语电影娱乐集团之一的橙天嘉禾娱乐(集团)有限公司，其旗下仅在内地就拥有影院54家、413块银幕。经多轮谈判，双方共同成立了深影橙天院线。易图资讯公司在引入战略投资者时，设定了准入门槛和评分细则，强调双方具有互补性资源，能为企业未来发展提供技术、市场、管理经验及资金。为筛选出最合适的战略投资者，依据综合实力、运营资源、核心资质、承诺资源投入等因素进行打分，最终选定深圳市世联土地房地产评估公司、深圳市基石创业投资管理公司、深圳市优房网络公司等3家战略投资者。
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